सामग्री
टेकवे:
काही प्रारंभिक टॅब्लेट पीसी उत्पादकांनी आकार सर्वकाही असल्याचे गृहित धरले. ग्राहकांनी त्यांना त्वरीत चुकीचे सिद्ध केले.
जेव्हा टॅब्लेट पीसीचा विचार केला जातो तेव्हा तेथे बर्‍याच यशोगाथा असतात, जसे की आयपॅड आणि बर्‍यापैकी उत्पादने. एचपी टचपॅड लक्षात आहे? डेल स्ट्रीक? एचटीसी फ्लायर? नक्कीच आपण नाही. ही फक्त काही गोळ्या आहेत जी लोकांचे लक्ष वेधण्यात अयशस्वी ठरल्या. २०१२ पर्यंत, टॅब्लेट बाजारामध्ये वेग वाढला आहे, आणि गार्टनरने असा अंदाज लावला आहे की २०१ there पर्यंत 656565 दशलक्षपेक्षा जास्त टॅब्लेट वापरल्या जातील - उत्तर अमेरिकेतील प्रत्येक व्यक्तीसाठी ते पुरेसे नाही. परंतु अयशस्वी सारण्यांची संख्या आणखी एक गोष्ट सुचवते: जेव्हा टॅब्लेटचा विचार केला जातो तेव्हा ग्राहक खूपच निवडक असतात. मग ते नक्की काय शोधत आहेत?टॅब्लेट पीसी उद्योगाची वाढ
२०१२ मध्ये, उत्तर अमेरिकेतील अग्रगण्य मार्केट रिसर्च फर्म असलेल्या एनपीडी ग्रुपने २०१ tablets पर्यंत टॅब्लेटची विक्री 34 347 दशलक्षांपेक्षा वाढून २०१ tablet मध्ये 9० million दशलक्षाहून अधिक होण्याची शक्यता वर्तविली आहे.मायक्रोसॉफ्टने असेही भाकीत केले आहे की गोळ्या लवकरच पारंपारिक डेस्कटॉप वैयक्तिक संगणकांना मागे टाकतील. विंडोज वेब सर्व्हिसेसचे कम्पनीचे उपाध्यक्ष अँटोन लेबलॉन्ड यांनी असे म्हटले आहे की हे २०१ 2013 पर्यंत होईल. पीसीची विक्री नंतर गेल्या काही वर्षांपासून तुलनेने सपाट राहिली आहे.
२०१० मध्ये lesपल आयपॅडच्या सहाय्याने गोळ्या स्टीम एकत्र करणे सुरू केले. केवळ १२ महिन्यांतच १ million दशलक्षाहून अधिक युनिट्स विकली गेली, प्रत्येक विश्लेषक आणि टेक ब्लॉगरला धक्का बसला आणि पहिल्या वर्षाच्या अंदाजे अंदाजे to ते million दशलक्ष युनिट्स उडाले. पाण्याबाहेर. इतर सर्व पीसी, मोबाईल फोन आणि इलेक्ट्रॉनिक्स उत्पादकांना जे काही करायचे होते ते सोडून देणे आणि बाजारामध्ये भाग घेण्याच्या प्रयत्नातून टॅब्लेट बनविणे सुरू करणे देखील तितके प्रभावी होते.
प्राइसवॉटरहाउसकूपर्सने नोंदवले आहे की २०१० मध्ये आयपॅडबरोबर स्पर्धा आधीपासूनच जवळपास 30० गोळ्या होती. 2012 पर्यंत ही संख्या 100 च्या जवळपास होती.
पीडब्ल्यूसीने असेही म्हटले आहे की बर्‍याच उत्पादक टॅब्लेटच्या उत्पादनामध्ये येऊ लागले आहेत हे त्यांना आहे की त्यांच्याकडे फक्त पर्याय नव्हता. पीसीच्या वाढीच्या दराच्या पाच पट वाढीसह आणि स्मार्टफोनपेक्षा चार पट वाढीसह, टॅबलेट पीसी आहेत जेथे पैसे आहेत. ते स्मार्टफोन आणि पीसी दोन्ही बाजाराच्या कोप to्यात ठेवण्यासाठी अनोखी संधीचे प्रतिनिधित्व करतात.
काही गोळ्या का अयशस्वी होतात
आयपॅडच्या जंगली यशामुळे ग्राहकांना गोळ्या हव्या आहेत असा समज होऊ लागला. तथापि, त्यापेक्षा अधिक सत्य काय असू शकते - जेणेकरून त्या वेळी ग्राहकांना आयपॅड पाहिजे होता. इतर बरेच टेबल उत्पादक का अयशस्वी झाले हे स्पष्ट करण्यात हे नक्कीच मदत करते. एचपी टचपॅड, उदाहरणार्थ, आयपॅड डेब्यू होण्यापूर्वी सुमारे एक महिन्यासाठी विक्रीवर होता. हे दोन महिन्यांपेक्षा कमी कालावधीत बंद करण्यात आले आणि २०११ मधील सर्वात मोठे टेक फ्लॉप मानले जाते.असे अत्यधिक अपेक्षित उत्पादन का बिघडले याची चर्चा संपूर्ण ब्लॉगोस्फिअरवर झाली आहे, परंतु बहुतेक समीक्षक सहमत आहेत की हे अयशस्वी विपणनाचे संयोजन आणि आयपॅड आणि इतर प्रतिस्पर्ध्यांच्या तुलनेत कमी वैशिष्ट्यांसह असलेल्या टॅब्लेटसाठी किंमत जास्त होती. अरे, itपल अ‍ॅप स्टोअर आणि अँड्रॉइड मार्केटप्लेसमध्ये उपलब्ध असलेल्या शेकडो हजारो अॅप्सच्या तुलनेत, त्यात फक्त 6,000 अॅप्स आहेत.
अॅप्सच्या कमतरतेबद्दल बोलताना, आपल्याला फक्त रिसर्च इन मोशन (आरआयएम) प्लेबुक निवडावे लागेल. जेव्हा रिमने प्लेबूक लाँच केले, तेव्हा त्यात "अ‍ॅंग्री बर्ड्स" साठी अ‍ॅपदेखील नव्हता किंवा देव आम्हाला मदत करेल. किंवा हे समर्थन, संपर्क आणि कॅलेंडर अ‍ॅप्सचे समर्थन करीत नाही. लोकांना प्लेबूक त्याच्या बॉक्समधून बाहेर खेचू शकला नाही आणि त्याबरोबर खेळायला सुरुवात झाली हे लोकांना आवडले नाही आणि ते विकले नाही.
दुसरीकडे, ड्युल्स कोर प्रोसेसिंग, 4 जी संगतता, फ्लॅश समर्थन आणि पुढील आणि मागील दोन्ही कॅमेरे सह, Android वर धावले. ते आश्वासक दिसत होते - विशेषत: त्याच्या कमी 200 डॉलर किंमतीवर. पण तेही एक फ्लॉप होते. सॉफ्टवेअर ग्लिच आणि कमी-गुणवत्तेच्या प्रदर्शनाची वापरकर्त्यांनी तक्रार केली. स्पष्टपणे, कंपनीने स्ट्रीकला परवडण्याजोगे बनवण्यासाठी खूप कष्ट केले आणि उपयोगिता विसरली.
मोटोरोला झूमने बरीच आश्वासनेही घेतली. हे गोगलस हनीकॉम्ब ओएस द्वारा समर्थित होते आणि यात 4 जी एलटीई कनेक्टिव्हिटी होती. मोटोरोलाने त्याला "आयपॅड किलर" म्हटले. एका सोप्या कारणास्तव हा अत्यंत लंगडाचा खून करण्याचा प्रयत्न असल्याचे सिद्ध झाले: ऑफ-द-शेल्फ उत्पादनात 4 जी एलटीई कनेक्टिव्हिटी उपलब्ध नाही, ज्याचा अर्थ असा आहे की वापरकर्त्यांनी त्यांचे टॅब्लेट अपग्रेडसाठी परत पाठवावे. हे नक्की "थंड" किंवा "हाय टेक" म्हणू शकले नाही. परंतु तथाकथित "आयपॅड किलर" ने दात आणण्यापूर्वी ज्या गोष्टी खरोखर घडल्या त्या त्या वस्तूची किंमत होती. जेव्हा स्वतःच आयपॅड $ 499 मध्ये विकत होते तेव्हा मूलतः आयपॅड पर्याय म्हणजे कोणालाही $ 800 द्यायचे नव्हते. निकाल? पहिल्या तिमाहीत झूमनेही 10 दशलक्ष युनिट्सची त्रैमासिक विक्री करण्यासाठी आयपॅडच्या 10 टक्के विक्री केली नाही. (अयशस्वी झालेल्या, वाचलेल्या (आणि समृद्धीच्या) 4 शीर्ष टेक कंपन्यांमधील काही टेक कंपनीच्या अपयशांबद्दल जाणून घ्या.)
ग्राहकांना काय हवे आहे
या सुरुवातीच्या टॅब्लेटचे अपयश निर्मात्यांना धडा बनवू शकतात का? आम्हाला असे वाटते. आम्हाला आशा आहे की त्यांनी काही गोष्टी शिकल्या आहेत.- ग्राहकांना अधिक परवडणारा टॅब्लेट हवा आहे
आयपॅड हा उद्योगाचा नेता आहे आणि जर Appleपल आपल्या ग्राहकांना $ 500 पेक्षा कमी किंमतीमध्ये टॅब्लेट देऊ शकेल तर इतर गोळ्या कमी किंमतीला स्पर्धा का करू शकत नाहीत याचे कोणतेही कारण नाही. प्रकरणात Amazonमेझॉनचे प्रदीप्त आहे, जे $ 199 मध्ये विकते. त्यात कदाचित आयपॅडची संपूर्ण कार्यक्षमता नसू शकेल परंतु किंमतीचा प्रश्न आहे तोपर्यंत हे एक विलक्षण यश आहे कारण ते एक परवडणारे पर्याय प्रस्तुत करते - आणि चांगली वैशिष्ट्ये आणि कार्यक्षमता असलेले एक. - ग्राहकांना एक चांगला टॅब्लेट अनुभव हवा आहे
टॅब्लेट विकतात कारण ते पोर्टेबल आणि मोबाइल आहेत. निराशाजनक अनुभव देणार्‍या टॅब्लेटमध्ये हा मुद्दा कमी पडत आहे, कितीही स्वस्त असले तरीही. काही कंपन्या ग्राहक उत्पादन कसे वापरायचे याकडेही दुर्लक्ष करतात. चित्रपट पाहणे आणि संगीत ऐकणे ही मुख्य क्रियाकलाप आहेत - म्हणजे उच्च गुणवत्तेचे प्रदर्शन आणि चांगली आवाज गुणवत्ता डील ब्रेकर आहेत. - टॅब्लेट इकोसिस्टमचा आदर करणारे टॅब्लेट ग्राहकांना आहेत
गोळ्या चांगल्या अ‍ॅप्सशिवाय मुळात निरुपयोगी असतात. याचा अर्थ असा आहे की अॅप्सची गुणवत्ता आणि उपलब्धता टॅब्लेटच्या यशासाठी निश्चित करते. कोणतेही अॅप्स नाहीत, निष्ठावंत ग्राहक नाहीत.
असे दिसते की काही प्रारंभिक टॅब्लेट पीसी उत्पादकांनी आकार सर्वकाही असल्याचे गृहित धरले. ग्राहकांनी त्यांना त्वरीत चुकीचे सिद्ध केले. त्यांना फक्त एक लहान डिव्हाइस हवे नव्हते, त्यांना कार्यक्षमतेच्या - आणि मजेच्या बाबतीत अद्याप एक मोठा पंच बसलेला एक पाहिजे होता. किंमतीबद्दल सांगायचे तर, त्या कंपन्यांविषयी खेद वाटू नये ज्यांना आयपॅड मत्सर वाटू लागले. परंतु बरेच ग्राहक स्वस्त टॅब्लेट मिळविण्यासाठी काही व्यापार बंद करण्यास इच्छुक असताना, यापैकी बहुतेक निम्न-अंत स्पर्धक त्यांच्या उच्च-अंत स्पर्धकांचा आत्मा घेण्यास अयशस्वी ठरले; ते हळूवार, गोड होते आणि त्यांनी मस्त असल्याचे नाटक केले नाही. तथापि, टॅब्लेट बाजाराची उष्णता वाढतच राहिल्याने, अखेरीस, कोणीतरी ते योग्य होण्यासाठी बांधील आहे. आणि सर्व कंपन्या बोर्डवर उडी मारत असताना, कदाचित ते Appleपल देखील नसतील.