सामग्री
- कामाचे धान्य एकक म्हणून नोकरी
- कार्य प्रक्रियेचा फ्रॅक्शनलइझिंगचा इतिहास
- तंत्रज्ञान आणि कार्य एकत्र विकसित
- कोणतीही दोष नाही, तणाव नाही - आपले जीवन नष्ट न करता जीवन-बदलणारे सॉफ्टवेअर तयार करण्यासाठी चरण चरण बाय चरण
- मेघात कार्य करण्याचे सबलीकरण
- अपूर्णांक मेघ कामगारांची साधने
स्रोत: गजस / ड्रीमस्टाइम.कॉम
टेकवे:
तंत्रज्ञानामध्ये नेहमीच कामाच्या शैली असतात आणि मेघ काही वेगळा नसतो. हे लोकांना त्यांच्या रोजगारावर अधिक ताबा मिळविण्याची संधी आणि नियोक्तांना एक मोठे प्रतिभा पूल देण्याची संधी देत आहे.
काही वर्षांपूर्वी, सॉफ्टवेअर कंपनीचा मालक आणि माझ्या प्रिय ग्राहकांनी अभिमानाने त्याने मला त्याचे “कमांड अँड कंट्रोल सेंटर” म्हणून संबोधिलेले चित्र संपादन केले. सर्व्हर, ड्युअल मॉनिटर्स, एर आणि लॅपटॉप या सर्वांचा हा एक प्रभावशाली अ‍ॅरे होता त्याच्या जेवणाचे खोलीत इथरनेट केबल्स आणि मल्टीपोर्ट राउटरसह मोठ्या टेबलावर एकत्र. दोन आठवड्यांनंतर मी समुद्रकिनार्‍यावर लाऊंजच्या खुर्चीवर बसलेला माझा एक फोटो त्याने एड केला, माझा लॅपटॉप माझ्या मांडीवर उघडला आणि कोल्ड ड्रिंकच्या शेजारी बसलेला माझा सेलफोन. “हे माझे कमांड अँड कंट्रोल सेंटर आहे,” मी लिहिले.
जेव्हा आपण ढगात काम करता तेव्हा आपले कार्यालय किंवा कमांड अँड कंट्रोल सेंटर फक्त त्यावेळी असते तिथे होते. भौगोलिक स्थान आणि अंतर असंबद्ध आहेत. मेघ आहे जेथे उद्योजकता, गतिशीलता आणि विशेषज्ञता एकत्रितपणे एक उदयोन्मुख नवीन रोजगार प्रतिमान बनते. ज्याप्रमाणे क्लाऊड संघटनांना भौतिक डेटा सेंटरच्या मर्यादेतून मुक्त करीत आहे, तसतसे ते हळू हळू ज्ञानकर्मींना क्यूबिकल्समधून कायमचे हटवित आहे. (ढगासह कार्य करण्याबद्दल अधिक माहितीसाठी प्रकल्प व्यवस्थापन, क्लाउड संगणन शैली पहा.)
कामाचे धान्य एकक म्हणून नोकरी
२०० In मध्ये, प्रसिद्ध एमआयटी व्यवस्थापन प्राध्यापक, थॉमस मालोन यांनी "द फ्यूचर ऑफ वर्क" नावाच्या पुस्तकाचे लेखन केले ज्यामध्ये त्यांनी आगामी दशकाच्या कामगार बाजाराचे वर्णन केले:
“संघटनांची कल्पना करा जिथे मालक कर्मचार्‍यांना काय करावे आणि केव्हा करावे हे ठरविण्याचे प्रचंड स्वातंत्र्य दिले. स्वतःचे मालक निवडण्याची आणि कंपनीच्या महत्त्वपूर्ण निर्णयावर थेट मतदान करण्याची कल्पना करा. अशा संघटनांची कल्पना करा जिथे बहुतेक कामगार कर्मचारी नसतात परंतु इलेक्ट्रॉनिक कनेक्टेड फ्रीलांसर त्यांना पाहिजे तिथेच राहतात. आणि कल्पना करा की व्यवसायातील या सर्व स्वातंत्र्यामुळे लोकांना जीवनात खरोखर जे हवे आहे ते मिळू देते - पैसा, मनोरंजक काम, इतर लोकांना मदत करण्यास किंवा त्यांच्या कुटुंबियांसमवेत वेळ. ”हे नवीन भविष्य एकापेक्षा जास्त नावांनी होते. काहीजण याला फ्रॅक्शनल रोजगार म्हणतात तर काहीजण त्याला हायपरस्पेशलायझेशन म्हणतात. आपण कोणती संज्ञा प्राधान्य द्याल, प्रचलित संकल्पना अशी आहे की यापुढे कार्य एकक संपूर्ण काम नाही. आज कामाचे एकक एक प्रकल्प असू शकते ज्यात एखादी व्यक्ती किंवा अत्यंत विशिष्ट कामगारांची टीम एकत्रितपणे प्रकल्प पाहण्याकरिता एकत्रितपणे कार्य करते. या नवीन अपूर्णांकातील नमुना मध्ये, कर्मचारी एकल मालकासाठी काम करणार नाहीत, तर एकाधिक नियोक्तांसाठी काम करतील, अनेक प्रकल्प आणि कामांची कामे करतील, आवश्यकतेनुसार त्यांची कौशल्ये देतील. एका सर्वसाधारण व्यक्तीने केलेले काम आता अत्यंत अरुंद तज्ञांच्या संपूर्ण नेटवर्कमध्ये पसरलेले आहे, ही प्रक्रिया ज्यामुळे सामान्यत: गुणवत्ता, वेग आणि खर्चासंदर्भात सुधारणा झाली आहे.
कार्य प्रक्रियेचा फ्रॅक्शनलइझिंगचा इतिहास
अर्थात या संकल्पनेत काही नवीन नाही.छोट्या छोट्या युनिट्समध्ये काम मोडून व्यवसायाने उत्पादकता वाढविली आहे, हेन्री फोर्डची पहिली असेंब्ली लाइन कार्यान्वित करण्याचे उत्कृष्ट उदाहरण आहे. विधानसभा प्रक्रिया शेकडो छोट्या छोट्या छोट्या कामांमध्ये तोडून, जनतेला परवडणारी कार बनविणे त्यांना शक्य झाले. कामाच्या या निरंतर विभाजनाने संपूर्णपणे पारंपारिकपणे समाजाला फायदा झाला आहे, ज्याचा परिणाम असा झाला की दोनशे वर्षांपूर्वी इतक्या मोठ्या प्रमाणात जीवनशैली आणि समृद्धी मोठ्या प्रमाणात समजू शकली नाही.
तर आम्ही ढगातून नोकर्‍या फ्रॅक्शलायझेशन करण्याच्या या कल्पनेने कसे जाणू? संगणकाच्या आभासीकरणाच्या प्रतिमानाप्रमाणेच ढगांचा आऊटसोर्स काम करण्यासाठी उपयोग करण्याचे प्रारंभिक आवाहन म्हणजे फक्त बचतीची बचत. महासागराच्या खाली असलेल्या फायबर ऑप्टिक केबलने भारताला कॉल सेंटर आउटसोर्सिंग करण्याच्या कल्पनेला मान्यता दिली की जगात कॉल सेंटरचे प्रमाण सर्वाधिक बेंगळुरू येथे आहे. आणि मग, संगणकाच्या आभासीकरणाप्रमाणेच संस्थांनी लवकरच ओळखले की क्लाऊड आउटसोर्सिंगचे मूल्य केवळ खर्च बचतीच्या पलीकडे गेले आहे.
तंत्रज्ञान आणि कार्य एकत्र विकसित
वॉशिंग्टन युनिव्हर्सिटीमध्ये कॉम्प्यूटर सायन्स आणि इंजिनिअरिंगची खुर्ची असलेले एड लेझोव्स्का म्हणतात, “तंत्रज्ञानामुळे कामाच्या शैली रुजतात.” “मेघाचा एक महत्त्वाचा फायदा म्हणजे सामायिकरण नाटकीयरित्या सुलभ होते.” हे इतके सोपे आहे की यामुळे जागतिक संप्रेषण इतके स्वस्त होते की संस्था विकसित जगातील कोणाशीही अक्षरशः कोणत्याही किंमतीवर संवाद साधू शकतात. हे त्यांना नवीन प्रतिभा शोधण्याची क्षमता देते जे केवळ विशिष्ट कार्ये आणि ज्ञानच नव्हे तर नवीनता, नवीन कल्पना आणि दृष्टीकोन देखील योगदान देऊ शकते. आज संघटनांनी स्वत: ला शोधून काढले आहे अशा मूल्यांच्या सतत शर्यतीत व्यवसायांना निर्मिती आणि नाविन्यपूर्णतेसाठी सतत प्रयत्न करणे आवश्यक आहे. कमी होत असलेल्या उत्पादनाच्या जीवनचक्रांना प्रतिसाद देण्यासाठी त्यांनी अभूतपूर्व चपळाईची पातळी गाठली पाहिजे. उत्पादन मार्जिन सातत्याने वाढत असताना, व्यवसायांनी लवचिक, अनुकूल करण्यायोग्य कार्य शक्तीकडे वळले पाहिजे जे आभासी संगणकाप्रमाणेच मोडलेल्या वेगाने तयार आणि संपुष्टात आणले जाऊ शकते.
80 च्या दशकात आमच्यासाठी फक्त-इन-टाइम मॅन्युफॅक्चरिंग आणले, ज्यामुळे वॉल-मार्टसारख्या साखळ्यांसाठी फक्त इन-टाइम प्रॉडक्ट डिलिव्हरी झाली. केवळ वेळोवेळी रोजगार मिळणे स्वाभाविकच यशस्वी होईपर्यंत ही बाब होती. हे क्लाऊड तंत्रज्ञान आहे ज्याने व्यवसायातील ही नवीन वितरण प्रणाली तयार करण्यासाठी साधने प्रदान केली आहेत. (क्लाऊड सर्व्हिसेस वापरुन व्यवसायाला कसा फायदा होऊ शकेल याविषयी अधिक माहितीसाठी, क्लाउडसाठी सुरुवातीचे मार्गदर्शक: हे लहान व्यवसायासाठी काय आहे. पहा.)
कोणतीही दोष नाही, तणाव नाही - आपले जीवन नष्ट न करता जीवन-बदलणारे सॉफ्टवेअर तयार करण्यासाठी चरण चरण बाय चरण
जेव्हा कोणालाही सॉफ्टवेअर गुणवत्तेची काळजी नसते तेव्हा आपण आपली प्रोग्रामिंग कौशल्ये सुधारू शकत नाही.
मेघात कार्य करण्याचे सबलीकरण
तर, अत्यंत स्पर्धात्मक जागतिक वातावरणात मेघ कामगारांना तात्पुरते व्हर्च्युअल टीमिंगच्या या उदासीन मॉडेल्समध्ये कोणत्या प्रकारचे मूल्य प्राप्त होते? बरं त्यांच्या करिअरवर आणि त्यामध्ये गुंतण्यासाठी निवडलेल्या प्रकल्पांच्या प्रकारांवर अधिक नियंत्रण ठेवण्याबद्दल? एखाद्या कामाच्या जीवनाची कल्पना करा ज्यात प्रत्येक दिवस खरोखर नवीन दिवस असतो, त्यासह नवीन कार्ये, नवीन संधी आणि नवीन संबंध आणत असतो? वेळ, उर्जा आणि मेंदूशक्ती वाया घालविणा comm्या प्रवासाच्या निर्मूलनामुळे कामगार आणि कंपन्या दोघांनाही फायदा होईल. हे असे वातावरण आहे जे तज्ञांना अमर्यादित संधी प्रदान करते जे त्यांच्याकडून चांगले कार्य करतात आणि स्वतःला कसे बाजारात आणता येतील हे माहित असतात. पारंपारिकपणे, भौगोलिक क्षेत्रासाठी त्यांच्या सेवांसाठी बाजारपेठ मर्यादित होती. आज जग त्यांची बाजारपेठ आहे. याचा अर्थ असा आहे की पूर्वीच्या काळात श्रेष्ठ प्रतिभा नसलेल्या बाजारपेठांमध्ये आता स्थानिक प्रतिभा तलावापुरती मर्यादीत मर्यादा नसल्यामुळे मध्यमशक्ती कोठे लपणार नाही.
तर मग या चळवळीत कोणी कसा भाग घेईल? बरं, प्रारंभ करणार्‍यांसाठी, upwork.com, peopleperhour.com आणि 99designs.com सारख्या साइट आहेत, ज्या सर्व साइट मालक आणि तज्ञांशी जुळतात. तरीही, हे लिंकडिन डॉट कॉम आणि अन्य नेटवर्क-बिल्डिंग संसाधनांद्वारे संसाधनांद्वारे स्वतःचे विपणन करण्याबद्दल आहे. "जागतिक विचार करा, स्थानिक कृती करा" हा झेल वाक्यांश नेहमीप्रमाणेच खरा आहे.
अपूर्णांक मेघ कामगारांची साधने
काही मालकांना गुप्तपणे करार आवश्यक असू शकतो. काही इंटरकॉम्पनी संप्रेषणासाठी त्यांच्या संस्थेसह खाते प्रदान करू शकतात किंवा त्यांची आवश्यकता देखील असू शकतात. व्हर्च्युअल कार्यसंघ फाईल संपादनास परवानगी देऊन ड्रॉपबॉक्स किंवा व्यवसायासाठी वनड्राइव्हसारख्या मेघ सेवांद्वारे संसाधनांमध्ये प्रवेश सामायिक करू शकतात. कार्यसंघ सदस्य स्काईप किंवा लायन्सीसारख्या सेवांचा वापर करुन एकमेकांशी संवाद साधू शकतात आणि जॉईन.मी.सारख्या क्लाऊड कॉन्फरन्स सेवांचा वापर करून साप्ताहिक बैठक घेऊ शकतात.
हा लेख उघडण्यासाठी माझ्या पूर्वीच्या संदर्भानुसार, ढगात काम करणारी समुद्रकिनारी आयुष्य देखील असू शकते. लवकर अ‍ॅडॉप्टर्स आणि उद्योजक चपळाई आणि सबलीकरणाच्या या नवीन प्रतिमेचा स्वीकार करीत आहेत. मेघाने आपल्यासह एक युग आणला आहे ज्यात उबर सारख्या अॅपने एखाद्या उद्योगाचा व्यवसाय लँडस्केप नाटकीयरित्या बदलू शकतो. एक अ‍ॅप म्हणून स्वत: चा विचार करा आणि शक्य तितक्या फोनवर (नियोक्ते) वितरित करा. आज, ही यशाची एक कृती आहे.