मिडलवेअर होण्यापासून ऑटोनॉमिक सिस्टीम आणि एलिव्हेटिंग ह्यूमनः टर्बोनॉमिकचे सीईओ बेन नाय सह प्रश्नोत्तर

टेकोपीडिया: हे आर्थिक मॉडेल आहे?

बेन नाय: हं. तर हे सर्व आर्थिक मॉडेलकडे परत आले आहे. हे किती तर्कसंगत आहे याचा विचार करा. हे केवळ एक सादृश्य नाही, तसे, प्रत्यक्षात मॉडेलचे कार्य करण्याच्या मार्गाने. वर्कलोडचे बजेट असते आणि वर्कलोड्स रांगेत उभे असलेले सिद्धांत आणि गर्दीकडे पाहतात आणि म्हणूनच त्याचे विस्तार बरेच होते. जेव्हा ते सामोरे जाणे सुरू होते तेव्हा ही वाढीव किंमत नसते; अर्थसंकल्पावर परिणाम होण्यास भाग पाडणे आणि म्हणूनच कामाचे ओझे हलविण्याचा निर्णय घेणे भाग पाडते.

जोपर्यंत आपण डेटा सेंटरमधील सर्व गुंतागुंत दूर करीत आहात तोपर्यंत आपण आता एक्सट्रेमिओ बॉक्स, शुद्ध स्टोरेज बॉक्स, आणि कंपाईलंट बॉक्स, आणि 3पार बॉक्सचे आयओपीएस व्यापार करू शकता कारण त्या सर्वांमध्ये भिन्न आयओपीएस वैशिष्ट्ये आहेत परंतु अनुप्रयोग करू शकतो म्हणून ती संसाधने त्याच्या निवडीनुसार खरेदी करा. सीपीयू किंवा व्हीसीपीयू, एमईएम किंवा व्हीएमईएम बघण्यापेक्षा हे वेगळे नाही, बरोबर? ते सर्व व्यापनीय आहेत, म्हणून मी येथे किंवा येथून पळले पाहिजे? काही फरक पडत नाही! येथील सामान्य वस्तू म्हणजे पायाभूत सुविधा.

इथली सामान्य वस्तू म्हणजे पायाभूत सुविधा आणि त्यामागील महत्त्वाचे कारण म्हणजे - मी एक सादृश्य वापरणार आहे - जर आपल्याला आठवत असेल तर

1978 मध्ये आम्ही एअरलाइन्सचे नियंत्रण रद्द केले. त्याआधी, प्रत्येक जागा एकसारखीच होती, आम्ही त्या सर्वांची किंमत समान ठेवली आणि ते तार्किक होते कारण ते चुकीचे होते कारण उपभोगाच्या बाजूने, देय देण्याच्या इच्छेमध्ये बरेच वेगळे होते. तर, जागा ही एक वस्तू होती, परंतु मागणीकडे लक्ष वेधून प्रत्येक जागेची किंमत - जागा एकसारख्याच होत्या - आपण देय देण्याची वेगळी इच्छा निश्चित करू शकता. मग आम्ही काय केले की आम्ही सामान्य संसाधनांचे प्रतिनिधित्व करणारे संसाधन घेतले, ते वेबवर प्रकाशित केले - प्रथम ते साबेर आणि अपोलो होते, परंतु नंतर ते ट्रॅव्होलोसिटी, कायक आणि प्राइसलाइन बनले.

अचानक, जेव्हा आपण पुरवठा उचलण्याची मागणी करता तेव्हा पहा, संपूर्ण उद्योग बदलला आहे. भार घटक वाढले परंतु उड्डाणांची किंमत कमी झाली आणि आपल्याकडे या देशातली संपूर्ण विमानसेवा पायाभूत सुविधा आधुनिक झाली. ही एक मोठी प्रगती होती. अरे, आणि जर तुम्ही आज प्राइसलाइनवर नजर टाकली तर त्याची किंमत billion 70 अब्ज आहे. कोणत्याही एअरलाईन्सपेक्षा हे अधिक आहे आणि त्यांच्याकडे एकल विमान नाही.

टेकोपीडिया: स्वारस्यपूर्ण. Ive कधीच असा विचार केला नव्हता ...

बेन नाय त्यांच्याकडे विमान नाही, त्यांच्याकडे गेट नाही, त्यांच्याकडे जागा नाही, ते पायलटला नोकरी देत ​​नाहीत, बरोबर? आणि मग आपण म्हणता, "पण आमच्याकडे पुरवठा आधारित केंद्रीत अर्थव्यवस्थेची आणखी कोणती उदाहरणे आहेत?" चला स्विच करू. हॉटेल पुरवठा-आधारित आहेत, बरोबर? आपल्याकडे एक हॉटेल आहे, आपण ते हलवू शकत नाही. आपल्याकडे या खोल्या आहेत. परंतु त्या खोल्यांची किंमत आपण कशी घ्याल? आणि हॉटेल्स डॉट कॉम, आणि एक्सपेडिया, आणि ट्रॅव्हलक्लिक इत्यादी येतात. आणि हेच घडले आपण रेस्टॉरंट्स पाहता आणि तुम्हाला ओपनटेबल मिळाले. तुम्ही यलो पेजेस पाहता. बहुतेक ते बदलले होते गूगल द्वारे. आपण वर्तमानपत्रांमधील क्लासिफाइड जाहिराती पहा आणि त्याऐवजी ईबे किंवा क्रेगलिस्टने त्या बदलल्या.

माझ्या आवडत्या उदाहरणांपैकी एक उबर आहे. आपण कोणत्याही शहरात फिरत असल्यास आपल्याला लोकांच्या प्रतीक्षेत असलेल्या टॅक्सींची एक ओळ दिसेल आणि नंतर आपण त्याच शहराच्या दुसर्‍या भागावर जात असाल आणि लोकांची एक ओळ कॅबच्या प्रतीक्षेत आहे. आणि तुम्हाला वाटते, हे योग्य नाही. त्यानंतर उबर येतो, जो स्मार्टफोनमध्ये डिमांड ड्राइव्हचा पुरवठा करण्यास वापरतो. आता, उबरसह, आपण 10 मिनिटांत 90% मागणी पूर्ण केली आहे, तर टॅक्सी कॅबच्या जगात, 90% मागणी 10 मिनिटांच्या आत पूर्ण केली जात नाही आणि म्हणूनच उबरची शेवटची फेरी 62 अब्ज डॉलर्स होती. आणि लक्षात ठेवा, त्यांच्याकडे टॅक्सी किंवा कारची मालकी नाही!

टेकोपीडिया: तर ठराविक डेटा सेंटरमध्ये आम्ही मूलत: टॅक्सीच्या हॉलिंगसारखेच काम करत असतो ना?

बेन नाय: म्हणून याचा विचार करा: वर्कलोड हे बजेट धारक आहेत, म्हणूनच आम्ही डेटा सेंटर तयार केला. तर, या उदाहरणात ते प्रभावीपणे तुमचे मानव आहेत. मग माझ्याकडे हा स्रोत आहे, हा सामान्य स्त्रोत आहे, सर्व पूर्णपणे अमूर्त आहेत. त्यास पुरवठा म्हणतात आणि ते सर्वत्र असू शकते - सर्व्हर आणि संगणकाच्या वातावरणापासून ते नेटवर्कपर्यंत, स्टोरेजपर्यंत theप्लिकेशनच्या खाली असलेल्या सर्व गोष्टी आवश्यक आहेत. आता आपल्याला हवे ते हे एक कार्यक्षम बाजार आहे हे सुनिश्चित करणे आहे. तर, त्या बजेट धारकांना स्वायत्तपणे कार्य करण्यास सक्षम केले पाहिजे, अर्थ स्वायत्त आणि वास्तविक वेळेत कामाच्या रकमेवर किंवा अनुप्रयोगात, या प्रकरणात, मागणीत किती प्रमाणात बदल दिले गेले आहेत. हे शोधण्यासाठी पुरवठा करण्याच्या मागणीसाठी हे एकसारखे आहे. या सिस्टीमचा वापर करून, आपण अनुप्रयोगातील काळजी-आहार घेण्याबाबत निर्णय घेण्यासाठी मशीन-जनरेट केलेल्या सतर्कतेला प्रतिसाद देण्यासाठी आपण मानवी श्रमातील अडचणीची प्रतीक्षा करीत नसल्यामुळे आपण बरेच चांगले अनुप्रयोग कामगिरीसह वाहून जात आहात. आपण त्याऐवजी रिअल टाइम मध्ये करत आहात. आणि आपण हे प्रमाण प्रमाणात करीत आहात कारण या संस्था, हे ग्राहक, दिवसाला हजारो अॅप्स चालवतात आणि त्यांना कामगिरी करावी लागते.

तर, सर्वप्रथम आपणास बर्‍यापैकी उत्कृष्ट कामगिरीचा अनुभव येत आहे. याव्यतिरिक्त, आपल्याकडे लोक कर्तबगार म्हणून त्यांचे दिवस घालवत नाहीत. त्याऐवजी ते विचारवंत म्हणून परत जात आहेत आणि ते फक्त मशीनद्वारे तयार केलेले अ‍ॅलर्ट घेत नाहीत, तर त्या व्यवसायास खरोखर मदत करू शकतात असा विचार करीत आहेत. ते मायक्रो सर्व्हिसेस स्ट्रॅटेजी आणि हायब्रीड आणि मल्टी क्लाउड स्ट्रॅटेजी आणि सॉफ्टवेअर डिफाईन्ड नेटवर्क, नेटवर्क फंक्शन्स आणि व्हर्च्युअलायझेशन - या सर्व गोष्टी ज्या व्यवसायाला प्रत्यक्षात आणतात आणि ब्रेक-फिक्स अ‍ॅप्लिकेशन केरँड फीडिंगच्या जगातून बाहेर आणतात याविषयी किंवा सतर्क प्रतिसाद.

आम्ही खरोखर शोधत आहोत की डेटा सेंटर कॅपिटलच्या %०% ते %०% च्या दरम्यान कुठेही तरतूद केली गेली आहे आणि आम्हाला त्यापैकी बरेच काही एकतर पुन्हा नियुक्त केले जाऊ शकते - म्हणून, नवीन हार्डवेअरची खरेदी टाळणे - किंवा डिसमॉमिनेशन आणि कारण इतके महत्वाचे आहे -

टेकोपीडिया: क्षमस्व मला हे तपासू दे, 40-60%? क्षमस्व, ती संख्या आश्चर्यकारक आहे.

बेन नाय: होय. आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे या देशातील 14% वीज डेटा सेंटरद्वारे वापरली जाते.

टेकोपीडिया: म्हणून आम्ही आमच्या डेटा सेंटरमध्ये अति-तरतूद न केल्यास आम्ही देशातील संपूर्ण विजेचा 5% हिस्सा वाचवू शकतो?

बेन नाय: ठीक आहे का हे सांगण्यासाठी मी तुम्हाला काही बॅक-अप देतो. तो पुरवठा-आधारित अर्थव्यवस्थेच्या जगाकडे परत जातो. प्रथम, जेव्हा आपल्याकडे नवीन अनुप्रयोग असतो आणि आपण आयटी शॉप चालवित असता तेव्हा आपण त्याचे आकार कसे आकारता?

टेकोपीडिया: हो, आपण आर्किटेक्ट कडे जा आणि त्यांचा अंदाज आहे, बरोबर? आणि मग तो खंडित होईपर्यंत ते थांबतात.

बेन: नक्की. आपण व्यवसायाच्या मार्गावर जाता आणि आपण संभाषण करता आणि त्यांना आपल्याला माहित नसलेले काहीही माहित नाही. म्हणून त्यांचा अंदाज लावला जात आहे आणि आपण अंदाज लावत आहात आणि एकत्र आपण प्रयत्न करू आणि आकार काय असावा याचा अंदाज लावतो.

तर, आपण चार किंवा आठ व्हीसीपीयू वाटप करणार आहात. आता, सर्वात मनोरंजक गोष्ट म्हणजे वाटपमध्ये भौतिक पाय किंवा भौतिक सर्व्हरवरील आभासी पाऊल समाविष्ट आहे. त्या अनुप्रयोगाकडून प्रत्येक वेळी विनंती येते की ती चार किंवा आठ व्हीसीपीयू म्हणून रांगेत ठेवली जाईल. हे मूलत: एखाद्या रेस्टॉरंटमध्ये जाऊन असे सांगण्यासारखे असते की आपण फक्त चारचा किंवा आठचा मेजवानी आहात, जरी आपण फक्त एकाचा पक्ष असलात तरी. आपण कधीही बसू शकणार नाही.

आम्ही आमच्या अंदाजानुसार जास्त वाटप करतो म्हणजेच आम्हाला सर्वात वाईट कामगिरी मिळते आणि ती खूपच महाग आहे. ती एक नंबरची समस्या आहे. दोन नंबरची समस्या अशी आहे की आता आपण आपल्या अनुप्रयोगाचा अचूक आकार घेऊ शकत नाही, ज्याचा प्रश्न आहे: आपण आकार देऊ शकत नसल्यास आपण ते कसे ठेवता?

आपण पुन्हा अंदाज लावत आहात. ठीक आहे, म्हणून आता आम्ही पहिल्या गोष्टीचा अंदाज घेत आहोत, आम्ही दुस thing्या गोष्टीवर अंदाज घेत आहोत, तर तेथे व्हीएम स्प्रावल किंवा डिमांडशिवाय व्हीएम आहे. ते काढण्याऐवजी त्याच्या राज्यात शिल्लक आहे आणि त्यामध्ये हार्डवेअर देखील आहे. तर मग आपण मानवी-आधारित ऐतिहासिक क्षमता मॉडेलमध्ये या सर्व गोष्टी एकत्र ठेवण्याचा प्रयत्न करीत आहोत आणि कारण वर्षातून एकदा किंवा दोनदाच आपण हेज बांधू शकतो, त्यामुळे २०--30०% बोलत होतो हेज कारण मागणी या सर्व अॅप्सवर वाढ होऊ शकते आणि मग आम्ही “क्लस्टर बंद” करणार आहोत कारण आम्ही त्या होस्टचा समूह “परिपूर्ण” असल्याचे समजावून घेत आहोत. आत्ताच आपण आपल्या डेटा सेंटर क्षमतेच्या निम्म्या भागामध्ये लॉक केले आहे आणि ते तरतूद आहे.

टेकोपीडिया: हे असे आहे की आपण अयशस्वी होण्यास तयार आहात जसे की जुन्या प्रतिमानात कोणताही तरतूद नाही ज्यामध्ये प्रत्यक्षात तरतूद करणे किंवा वाढवणे नसणे ...