सामग्री
- प्रत्येक गोष्ट बदलण्याची गरज नाही
- कोणतीही दोष नाही, तणाव नाही - आपले जीवन नष्ट न करता जीवन-बदलणारे सॉफ्टवेअर तयार करण्यासाठी चरण चरण बाय चरण
- एक नवीन दृष्टीकोन
- आवश्यकता आणि उद्दिष्टे परिभाषित करून प्रारंभ करा
- योग्य संघ
- अपेक्षा व्यवस्थापित करणे
स्रोत: ubrx / iStockphoto
टेकवे:
योजनेशिवाय डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशनमध्ये गर्दी करू नका. आपली रणनीती ठरवताना हे मुद्दे लक्षात ठेवा.
डिजिटल परिवर्तन. आपण बर्‍याच नेत्यांसारखे असल्यास, आपण संभ्रम, भीती किंवा आश्वासन यांचे मिश्रण असलेले शब्द वाचले. डिजिटल तंत्रज्ञानामध्ये थ्री डी आयएनजी, इंटरनेटची ऑफ आयटम (आयओटी) आणि कृत्रिम बुद्धिमत्ता यांचा समावेश आहे. सध्याच्या तांत्रिक लँडस्केपसह, विद्यमान चॅनेल, उत्पादने किंवा सेवांमध्ये डिजिटलकरण यापुढे अ‍ॅड-ऑन वैशिष्ट्य मानले जाऊ शकत नाही. डिजिटल व्यत्यय कसा बनवायचा आणि त्यावर प्रतिक्रीया कशी द्यायची ते शोधणे, बहुतेक, सर्व नसल्यास, संघटनांच्या नेत्यांनी मनापासून केले पाहिजे.
सिस्को सिस्टीम्सचे आउटगोइंग सीईओ जॉन चेंबर्स यांनी २०१ 2015 मध्ये हे स्पष्ट केले आहे: “नवीन तंत्रज्ञानाची व्यवस्था करण्यासाठी त्यांची संपूर्ण कंपनी कशी बदली करावी याचा अंदाज न घेतल्यास पुढील दहा वर्षांत सर्व व्यवसायांपैकी जवळजवळ percent० टक्के लोक मरतात.” २०१ 2017 हार्वर्ड बिझिनेस रिव्ह्यू अभ्यासानुसार असे आढळले आहे की २० टक्क्यांहून कमी कंपन्या “डिजिटल पुनर्निर्मिती” चा मार्ग स्वीकारतात. तेव्हापासून आपण “एकदा नाविन्यपूर्ण” कंपन्या स्पर्धात्मक धार गमावल्या आहेत असे आपण पाहिले आहे.
खोदण्यापूर्वी, त्याच पृष्ठावर येऊ या.डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशन म्हणजे एखाद्या संस्थेमध्ये धोरणात्मक सुधारणा करण्यासाठी डिजिटल तंत्रज्ञानाचा फायदा उठवणे. डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशनमध्ये फक्त आयओटी, कृत्रिम बुद्धिमत्ता किंवा भविष्यवाणी विश्लेषणे येत नाहीत. याचा अर्थ असा आहे की नवीन ग्राहक संबंध व्यवस्थापन सॉफ्टवेअर, एक नवीन विकास कार्यपद्धती निवडणे, डिझाइन करणे आणि अंमलात आणणे, बर्‍याच ऑपरेशनल टूल्सला नवीनसह किंवा एका टूलला अनेक नवीनसह बदलणे. (ग्राहक अनुभव सुधारण्याची आवश्यकता आहे? डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशन, बिग डेटा आणि Analyनालिटिक्ससह ग्राहक अनुभव सुधारणे पहा.)
भिन्न कंपन्या आणि उद्योग विविध मार्गांनी डिजिटल परिवर्तनाकडे जातात. उदाहरणार्थ, करमणूक उद्योगाने मागील 20 वर्षात ऑनलाईन पद्धतीने-बोर्ड डिजिटल परिवर्तनाची अंमलबजावणी केली आहे. या चित्रपटापासून चित्रीकरणापासून ते संपादनापर्यंत विपणन आणि वितरणापर्यंत डिजिटल साधने जोडली आहेत.
डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशन स्वीकारण्यास अयशस्वी ठरलेल्या आणि त्या मुळे याचा परिणाम म्हणून मोठ्या प्रमाणात दु: ख सोसणा find्या कंपन्या शोधण्यासाठी आम्हाला फारसे शोधावे लागणार नाही. 1985 मध्ये, ब्लॉकबस्टर जगातील 9,000 पेक्षा जास्त स्टोअर्ससह अग्रगण्य व्हिडिओ भाड्याने देणारी कंपनी होती. कालांतराने, नवीन व्हिडिओ पाहण्याच्या तंत्रज्ञानासाठी ग्राहकांची मागणी, कमी प्रतिसाद, ब्लॉकबस्टर अपेक्षेने अपयशी ठरला. नेटफ्लिक्सच्या चातुर्याने ब्लॉकबस्टरच्या निधनाची कारणे अधिक स्पष्ट झाली आहेत. आतापर्यंतच्या $ ११.. अब्ज डॉलर्सपेक्षा जास्त उत्पन्न असलेले नेटफ्लिक्स आपल्या व्हिडिओ वितरण निर्णयाची माहिती डेटासह सांगते आणि सतत बदलणार्‍या ग्राहक आणि तंत्रज्ञानाच्या सवयीशी जुळवून घेण्यासाठी जोखीम घेण्यास वचनबद्ध आहे.
डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशन प्रोजेक्टचा प्रारंभ करताना कंपन्यांकडून केलेल्या सामान्य चुकांमध्ये हे समाविष्ट असते:
- लक्ष्य स्पष्टपणे परिभाषित करण्यात अयशस्वी
- नवीन तंत्रज्ञानामध्ये लेगसी मानसिकता आणि प्रक्रिया सक्ती करण्याचा प्रयत्न करीत आहे
- आवश्यकतेचे संग्रहण, तंत्रज्ञान निवड आणि डिझाइनमधील सर्व भागधारकांचे प्रतिनिधित्व करण्यात अयशस्वी
- संघटनात्मक मानसिकतेत बदल करण्याऐवजी तंत्रज्ञान निवड आणि अंमलबजावणी फक्त तंत्रज्ञान बदल म्हणून पहात आहे
तर, संस्था डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशनची चूक कशी टाळेल? येथे विचारात घेण्याकरिता काही प्रमुख घटक आहेतः
प्रत्येक गोष्ट बदलण्याची गरज नाही
आपल्या व्यवसायातील प्रत्येक घटकास मोठा बदल आवश्यक नाही हे ओळखणे हे डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशन प्रक्रियेतील महत्त्वपूर्ण टप्पा आहे. स्थलांतरित तंत्रज्ञानाच्या फायद्यासाठी तंत्रज्ञान स्थलांतर करणे ही नेहमीच चांगली कल्पना नसते, तथापि जे आपण विचारात घेतले पाहिजे ते स्थानांतरित तंत्रज्ञान आहे जे व्यवसायात अतिरिक्त परिणाम तसेच काही तांत्रिक फायदे प्रदान करतात. थोडक्यात, नवीन याचा अर्थ नेहमीच चांगला नसतो. ही अशी गोष्ट आहे जी मला अधिकाu्यांसह वारंवार संघर्ष करताना दिसतात. यासह संघटनांनी हे निश्चित करणे महत्वाचे आहे की त्यांनी विचारात घेतलेली तंत्रज्ञान स्थिर आहे की नाही, व्यवसायाचे परिणाम सिद्ध झाले आहेत आणि नंतर सिद्ध झालेल्या तंत्रज्ञानाचा प्रारंभिक बहुसंख्याक म्हणून मोठ्या प्रमाणात गुंतवणूक करा.
कोणतीही दोष नाही, तणाव नाही - आपले जीवन नष्ट न करता जीवन-बदलणारे सॉफ्टवेअर तयार करण्यासाठी चरण चरण बाय चरण
जेव्हा कोणालाही सॉफ्टवेअर गुणवत्तेची काळजी नसते तेव्हा आपण आपली प्रोग्रामिंग कौशल्ये सुधारू शकत नाही.
एक नवीन दृष्टीकोन
डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशन का महत्त्वाचे आहे हे समजून घेणे कोणत्याही कंपनीला जाण्यासाठी प्रथम अडथळा आहे. कंपन्या तंत्रज्ञानाचा वापर पुनरावृत्ती करण्यायोग्य प्रक्रिया तयार करण्यासाठी आणि अंमलबजावणीसाठी करतात जे त्यांना अधिक कार्यक्षम बनविण्यास, ग्राहकांना टिकवून ठेवण्यासाठी आणि ग्राहकांच्या गरजा चांगल्या अपेक्षेने करण्याची परवानगी देतात. डिजिटल लेन्सद्वारे जग पाहणे हे व्यवसाय चालविण्याचा आणि कमाईचा मार्ग बदलण्याची गुरुकिल्ली आहे. डिजिटल तंत्रज्ञान समजून घेण्याची आणि योजनाबद्ध अंमलबजावणी करणारी एक संस्था यशस्वीतेसाठी नवीन मार्ग तयार करते. (अधिक डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशन टिप्ससाठी, डिजिटल ट्रांस्फॉरमेशनचे डोअ आणि डॉन पहा.)
आवश्यकता आणि उद्दिष्टे परिभाषित करून प्रारंभ करा
डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशनकडे एक-आकार-फिट-सर्व दृष्टिकोन नसतो, कारण या संज्ञेचा अर्थ बर्‍याच वेगवेगळ्या संस्थांसाठी भिन्न गोष्टी असू शकतो. स्पष्ट योजना आणि ठिकाणी विशिष्ट उद्दीष्ट्यांशिवाय यशस्वीरित्या नूतनीकरण करणे अशक्य आहे. अन्यथा, “यश” म्हणजे कोणास ठाऊक? ध्येय निश्चित केल्यावर, उच्च-स्तरीय आवश्यकता निश्चित करा जे ध्येय साध्य करण्यासाठी समर्थन देईल, त्यानंतर त्या आवश्यकता पूर्ण करण्यासाठी योग्य तंत्रज्ञानाची अंमलबजावणी करण्यासाठी रोड नकाशा तयार करा.
योग्य संघ
डिजिटल रूपांतर फक्त “आयटी वस्तू” असू शकत नाही. यामुळे संपूर्ण कंपनी प्रभावित होते आणि व्यवसाय कसा होतो याबद्दल पूर्णपणे बदल होतो. डिजीटल ट्रान्सफॉर्मेशन लॉन्च करणार्‍या कंपनीने टीम डायनेमिक्सच्या मूल्यांकनासह सुरुवात केली पाहिजे. तंत्रज्ञानाद्वारे कोणत्या गटांवर परिणाम होईल? त्यांची प्रतिक्रिया काय असेल? तंत्रज्ञान एकाधिक व्यावसायिक एककांवर आणि / किंवा कार्यात्मक गटांवर लागू करण्याचे काही कारण आहे किंवा ते स्वतंत्र राहिले पाहिजे? तेथे आहे खूप अंतर्गत सिलोचे विघटन करण्याविषयी भांडण, कारण एखाद्या कंपनीसाठी ती योग्य गोष्ट असू शकते किंवा असू शकत नाही आणि क्रियेत काम करण्यासाठी सिलोस तोडणे तंत्रज्ञान अंमलबजावणीचे यश नेहमीच चालवत नाही.
कंपन्यांनी एक ठोस प्रकल्प व्यवस्थापन संघ तयार करण्यावर आणि प्रत्येक कार्याची जबाबदारी स्वीकारण्यासाठी सर्वात योग्य भागधारक निश्चित करण्यावर लक्ष केंद्रित केले पाहिजे. डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशनला पाठिंबा देणार्‍या प्रत्येक व्यक्तीची भूमिका इतरांना पूरक असायला हवी आणि मोक्याचा ध्येय मिळविण्यामध्ये त्याचा फायदा झाला पाहिजे. जे आंतरिक आयटी विभागाच्या नेत्यांचा तांत्रिक कौशल्यासाठी उपयोग करतात, त्यांचे ब्रँडिंग आणि मार्केटींग विभाग अंतर्गतपणे डिजिटल उपक्रमांना प्रोत्साहन देण्यासाठी आणि विक्री करतात आणि प्रकल्प अंमलात आणण्यासाठी कार्यरत संघटना डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशनवर विजय मिळविण्याची अधिक शक्यता असते.
अपेक्षा व्यवस्थापित करणे
बदल क्वचितच सोपे आहे. बर्‍याच जणांसाठी, डिजिटल टाइडच्या वाढीमुळे मानवी कामगारांमध्ये भीती निर्माण झाली आहे कारण त्यांचा विश्वास आहे की बुद्धिमान ऑटोमेशन सारख्या तंत्रज्ञानामुळे त्यांच्या कारकीर्द आणि उदरनिर्वाहासाठी धोका निर्माण होतो. सेवानिवृत्तीची तयारी करणा baby्या बेबी बूमर्सपासून ते सहस्राब्दी आणि जनरल जेअर ज्यांचे करियर नुकतीच सुरू झालेली आहे अशा कंपन्या सर्व टीम सदस्यांसह बदलांविषयी शिक्षण घेण्यास आणि त्यांच्याशी संवाद साधणे अत्यावश्यक आहे. पटमध्ये नवीन तंत्रज्ञानाचे समाकलन करणे वापरकर्त्यासाठी अनुकूल, सहजपणे कॉन्फिगर केलेले तंत्रज्ञान सादर करण्याचा एक उत्तम मार्ग आहे.
आपण आधीपासून नसल्यास, मोठ्या चित्राकडे पाहण्याची वेळ आली आहे. डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशनसाठी कंपन्या कोठे आहेत याची पुन्हा तपासणी करणे आवश्यक आहे आणि दीर्घावधीत प्रगती होण्यासाठी संस्थेला आवश्यक असलेला रोड नकाशा तयार करणे आवश्यक आहे. लहान करणे आणि इमारत सुज्ञपणे कार्य करणे कार्य करते परंतु प्रक्रियेत गमावले जाणे देखील महत्वाचे आहे. आंतरराष्ट्रीय हॉटेल ग्रुपचे सीआयओ एरिक पियर्सन म्हणाले की, “आता याने लहान मारहाण करणे मोठे ठरणार नाही, परंतु वेगवान गतीने मारहाण करा.”