सामग्री
- सक्रिय व्हा, प्रतिक्रियाशील नाही
- सर्व किंवा काहीच नाही
- परिणाम, तंत्रज्ञान किंवा प्रक्रिया नाहीत
- ब्रेक डाऊन अडथळे
- कोणतीही दोष नाही, तणाव नाही - आपले जीवन नष्ट न करता जीवन-बदलणारे सॉफ्टवेअर तयार करण्यासाठी चरण चरण बाय चरण
स्रोत: ए-पापंटोनिओ / ड्रीमस्टाइम डॉट कॉम
टेकवे:
डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशन ही बरीच नवीन संकल्पना आहे, परंतु ती अंमलात आणताना काही मार्गदर्शक सूचना आहेत.
डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशन स्ट्रॅटेजीची अंमलबजावणी करण्यासाठी एंटरप्राइझचे हे दिवस बंदोबस्त आहे आणि सर्व शक्यतांमध्ये एक्झिक्युटिव्ह सूट आयटीला शहाणे समजण्यापेक्षा नाटकीय वेगवान बदलांची मागणी करीत आहे. परंतु सेल फोन अॅपपेक्षा संपूर्ण उद्योग उंचावणे किती सोपे आहे हे दर्शवणार्‍या उबर आणि एअरबीएनबी सारख्या सेवांसह, पायाभूत सुविधा, प्रक्रिया आणि मुख्य व्यवसाय मॉडेल एका डिजिटल सेवांच्या आधारे हलविण्याची आवश्यकता कमीतकमी बोलणे आवश्यक आहे.
जसे आपण कल्पना करू शकता, हे एक साधे कार्य नाही किंवा हे केवळ तंत्रज्ञानावर परिणाम करणारे काहीतरी नाही. अ‍ॅबस्ट्रॅक्ट आर्किटेक्चर, क्लाऊड कम्प्युटिंग, सहयोग आणि इतर प्रगती डिजिटल रूपांतरणासाठी महत्त्वपूर्ण आहेत, तर व्यवसाय संस्कृती, पदानुक्रम आणि बाजारावर होणारा परिणाम तितकाच प्रगल्भ असण्याची अपेक्षा आहे.
स्वाभाविकच, ही चळवळ अगदी नवीन आहे आणि त्याऐवजी अचानक उदयास आली आहे, एंटरप्राइझचे मार्गदर्शन करण्यासाठी वास्तविक अनुभवाच्या मार्गात फारसे काही नाही. परंतु आपण आत्तापर्यंत जे पाहिले त्या आधारे, जेव्हा रूपांतराची मूलभूत रूपरेषा तयार केली जाते तेव्हा काही सामान्य “करतात आणि नाही” असतात. (डिजिटल परिवर्तनाबद्दल अधिक माहितीसाठी, डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशन, बिग डेटा आणि ticsनालिटिक्ससह ग्राहक अनुभव सुधारणे पहा.)
सक्रिय व्हा, प्रतिक्रियाशील नाही
रेड हॅटच्या मते, बहुतेक संस्था प्रतिस्पर्धींनी केलेल्या हालचालींवर प्रतिक्रियेत डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशनमध्ये गुंतलेली आहेत. या दृष्टिकोनातून अडचण ही आहे की एंटरप्राइझ सोडत असलेल्या व्यवसायाच्या वातावरणाविषयी निर्णय घेण्याच्या प्रक्रियेस अनुकूल बनविते, ज्यात ती प्रवेश करत नाही त्याऐवजी. आधीच, क्लाऊड-नेटिव्ह स्टार्टअप्स चपळ विकास, जाळीचे क्लाउड कंप्यूटिंग आणि कंटेनरयुक्त पायाभूत सुविधांभोवती पूर्णपणे नवीन व्यवसाय मॉडेल तयार करीत आहेत, म्हणूनच वारसा उद्योगांना आव्हान आहे की विद्यमान क्षमता वाढविण्यासाठी बदल घडवून आणू नये, परंतु नवीन सेवा आणि नवीन बाजारपेठ तयार करणे त्याच्या प्रतिभेस अनन्यपणे अनुकूल.
सर्व किंवा काहीच नाही
एखादा नवीन प्रोग्राम थोडासा तत्त्वावर अंमलात आणण्याचा मोह नेहमीच असतो, परंतु हे डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशनसह कार्य करणार नाही. चपळ विकासासारख्या संकल्पना पारंपारिक पदानुक्रमात वाढू शकत नाहीत, असे टेक सल्लागार स्टीव्ह डेनिंग यांनी म्हटले आहे. चपळ संघ आणि प्रक्रिया वाढू देण्यासाठी इतका बदल होणे आवश्यक आहे परंतु ते इतके जबरदस्त नाही की ते विद्यमान पध्दतींना अयोग्य व्यत्यय आणतील. अगदी अग्रगण्य झुकावणार्‍या उद्योगांसाठीदेखील ही एक अवघड नृत्य आहे, परंतु जसे बार्कलेज ग्रुप आणि इतरांनी दर्शविले आहे, जोपर्यंत संस्थेचे उच्च नेतृत्व बदलण्यासाठी वचनबद्ध आहे तोपर्यंत चपळता आणि नियंत्रण यांच्यात योग्य संतुलन राखणे शक्य आहे.
परिणाम, तंत्रज्ञान किंवा प्रक्रिया नाहीत
जुन्या दिवसांमध्ये, वृद्धिंगत प्रणालींना नवीन तंत्रज्ञानाने पुनर्स्थित केले आणि विस्तारित डेटा पायांचा फायदा घेण्यासाठी नवीन प्रक्रिया तयार केल्या गेल्या. आजकाल, पायाभूत सुविधा केवळ काही माऊस क्लिक्ससह अमर्यादित प्रमाणात असू शकतात, ज्यामुळे प्रक्रिया अक्षरशः कोणत्याही गरजेनुसार तयार केल्या जाऊ शकतात. हे एंटरप्राइझला इच्छित परिणामावर लक्ष केंद्रित करून आणि तिथून मागे काम करून सामान्य विकास प्रक्रियेस उलट-अभियंता करण्याची क्षमता देते. सीआयओ डॉट कॉमने नुकतेच नमूद केले आहे की, जेटब्ल्यू टू डोमिनोज पिझ्झा इतक्या विविध कंपन्या विशिष्ट उद्दीष्टे लक्षात ठेवून डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशनचा प्रयत्न करीत आहेत, केवळ ती अत्याधुनिक तंत्रज्ञानाचा वापर करत नाही म्हणून.
ब्रेक डाऊन अडथळे
एकमेकांकडून डेटा सेट वेगळे करणार्‍या सिलोस खाली पाडण्यात एंटरप्राईझ बर्‍यापैकी पारंगत आहे, परंतु पूर्णपणे डिजिटल अस्तित्वामध्ये रूपांतरित होण्यासाठी सांस्कृतिक पातळीवरही काम करावे लागेल. एस्सार ग्रुपचे सीटीओ एन. जयंत प्रभू यांनी अलीकडे निदर्शनास आणून दिल्याप्रमाणे कार्यकारी स्तरावरील नोकर्या ठरवणा the्या पूर्वनिर्धारित भूमिकांमुळे व्यवसायाच्या चपळतेस अडथळा येऊ शकतो. भविष्यात सीआयओला याची खात्री करुन घ्यावी लागेल की आयटीचे अनुभव वापरकर्त्यांसाठी अंतर्ज्ञानी होते, जे केवळ डेटा, सिस्टम, पायाभूत सुविधा आणि सेवा यांच्यात घट्ट एकत्रिकरणाद्वारे येऊ शकते. आणि डीओओपीएस आणि इतर पुढाकार पारंपारिक व्यवसाय मॉडेलची जागा घेतांना, पुढाकार कधी घ्यावा, सहकार्यांमधील सहकार्याने कधी प्रोत्साहित करावे आणि इतर भागधारकांचे मार्गदर्शन कधी घ्यावे हे सीआयओला शिकावे लागेल. (सिलोस विषयी अधिक माहितीसाठी, एकत्रित डेटा Analyनालिटिक्स प्लॅटफॉर्मसह सिलो नष्ट करणे पहा.)
अर्थात, डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशन ही अशी गोष्ट नाही जी एखाद्या टेम्पलेटला नियुक्त केली जाऊ शकते किंवा चरण-दर-चरण पद्धतीने आयोजित केली जाऊ शकते. विविध घटकांच्या संघटनात्मक घटकांवर विचार करण्यासाठी, हा बदल एंटरप्राइझपासून एंटरप्राइझ पर्यंत वेगळ्या प्रकारे कार्य करेल.
कोणतीही दोष नाही, तणाव नाही - आपले जीवन नष्ट न करता जीवन-बदलणारे सॉफ्टवेअर तयार करण्यासाठी चरण चरण बाय चरण
जेव्हा कोणालाही सॉफ्टवेअर गुणवत्तेची काळजी नसते तेव्हा आपण आपली प्रोग्रामिंग कौशल्ये सुधारू शकत नाही.
पण उलटसुलटपणा असा आहे की, अचूकपणे केले तर डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशनमुळे संघटना पुढील पिढीच्या अर्थव्यवस्थेला भक्कम पायावर उभे करतील आणि स्पर्धात्मक पदे अधिक दृढपणे स्थापित होतील कारण डिजिटल उद्योगांना त्यांची स्वतःची बाजारपेठ परिभाषित करण्याची आणि त्यांची सेवा देण्याची क्षमता असेल. त्यांच्या स्वत: च्या मार्गाने.