सामग्री
- मान्यता 1: डीएक्स तंत्रज्ञानाबद्दल आहे.
- मान्यता 2: लोक बदलासाठी उत्सुक आहेत.
- मान्यता 3: प्रत्येकजण ते करीत आहे.
- कोणतीही दोष नाही, तणाव नाही - आपले जीवन नष्ट न करता जीवन-बदलणारे सॉफ्टवेअर तयार करण्यासाठी चरण चरण बाय चरण
- मान्यता 4: अपयश वाईट आहे.
- मान्यता 5: डीएक्स प्रत्येकासाठी समान आहे.
स्रोत: Wrightstudio / ड्रीम्सटाईल.कॉम
टेकवे:
एंटरप्राइझमधील डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशन हा एक चर्चेचा विषय आहे, परंतु आपण हायपे सोडून सत्य काय सांगू शकता?
डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशन (डीएक्स) आजकाल व्यवसाय जगातल्या प्रत्येकाच्या मनावर आहे. उबरच्या अचानक आणि वेगाने वाढ झाल्याने हे दिसून आले आहे की, आजकाल संपूर्ण दीर्घकालीन उद्योग उंचावण्यासाठी सेलफोन अॅपपेक्षा थोडे अधिक घेते.
यामुळे सर्व प्रकारच्या आणि आकारांच्या व्यवसायांना आयटी पायाभूत सुविधा सुधारण्याची, प्रक्रियेची श्रेणीसुधारणा करण्यास, त्यांच्या कार्यक्षेत्रांची पुनर्रचना करण्यास आणि उत्पादनांऐवजी डिजिटल सेवा आणि अनुप्रयोगांद्वारे चालविलेल्या अर्थव्यवस्थेसाठी स्वत: ला तयार करण्यास प्रवृत्त केले जात आहे. परंतु या सर्व हुपलाच्या दरम्यान, अनेक गैरसमज रुजत आहेत, जेणेकरून काही उच्च अधिकाu्यांना डीएक्सचे काय आहे याची चुकीची कल्पना येऊ शकते आणि शेवटी ते यशस्वी परिवर्तनाकडे चुकीचे दृष्टीकोन स्वीकारण्यास प्रवृत्त करतात.
मान्यता 1: डीएक्स तंत्रज्ञानाबद्दल आहे.
पिव्होटल येथे विपणनाचे उपाध्यक्ष रिचर्ड सेरोटर यांनी अलीकडेच इन्फोविक वर पोस्ट केले की डीएक्समध्ये टेक हा एक महत्त्वाचा घटक आहे, परंतु ते बदलण्याचे एकमेव लक्ष केंद्रित करू नये. संस्कृती, प्रक्रिया, उद्दीष्टे आणि इतर घटकांच्या सर्व घटकांची भूमिका असते आणि यापैकी प्रत्येक ड्रायव्हर इतरांमधील बदलांवर प्रभाव पाडेल.
आजच्या डिजिटल अर्थव्यवस्थेत यशस्वी होण्यासाठी एंटरप्राइझने नवीन तंत्रज्ञानाकडे दुर्लक्ष केले पाहिजे आणि परिणामाबद्दल विचार करण्यास सुरवात केली पाहिजे. त्यास ग्राहकांचा अभिप्राय सुधारण्याची आवश्यकता आहे? हे नवीन सॉफ्टवेअरची पुनरावृत्ती वाढवते? ते अधिक मूल्य कसे वितरित करू शकते? प्रत्येक बाबतीत असे तंत्रज्ञान असेल जे या उद्दीष्टांना साध्य करण्यात मदत करेल परंतु मुख्य म्हणजे आपण प्रथम काय साध्य करू इच्छिता याचा विचार करणे आणि नंतर तेथून रिव्हर्स-इंजिनियर सिस्टम आणि प्रक्रिया करणे आवश्यक आहे, फक्त नवीनतम आणि महान तंत्रज्ञान आत्मसात करणे नव्हे. ती आपल्याला धार देईल या आशेने. परिवर्तन, तथापि, स्थितीबद्दल सुधारत नाही, बदलांविषयी आहे.
मान्यता 2: लोक बदलासाठी उत्सुक आहेत.
मॅनेजमेंट गुरु चेरिल क्रॅनच्या मते, कर्मचार्‍यांकडून होणारा प्रतिकार हा बहुधा डिजिटल परिवर्तनासाठी मर्यादित घटक असतो. तिने सीईओ वर्ल्डला स्पष्ट केल्याप्रमाणे, बदल करणे अवघड आहे आणि सामान्यत: अधिक कामांची आवश्यकता असते आणि फायदे मिळण्यापूर्वी अधिक तीव्रता निर्माण करते. म्हणूनच डीएक्सकडे जास्तीत जास्त लोक तीनपैकी एका प्रकारे प्रतिक्रिया दर्शवितात: भीती, पुशबॅक किंवा संपूर्णपणे एंटरप्राइझच्या उद्दीष्टांचे समर्थन करण्याऐवजी त्यांची स्वतःची वैयक्तिक शक्ती वाढविण्याची बोली.
यशस्वी परिवर्तनासाठी, व्यावसायिक नेत्यांनी प्रथम कर्मचार्‍यांच्या कार्यपद्धती आणि कार्यप्रवाहात त्वरित सुधारणा करण्यावर लक्ष केंद्रित केले पाहिजे, शक्यतो मुख्य भागधारकांसह प्रारंभ केले पाहिजे आणि नंतर की तैनाती आणि एकत्रिकरणाचे प्रकरण कळल्यानंतर हळूहळू विस्तीर्ण संघटनेकडे जा. (कर्मचारी डीएक्समध्ये सामील होण्यासाठी अधिक जाणून घेण्यासाठी, डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशनचे ह्यूमन एलिमेंट: कर्मचारी गुंतवणे.)
मान्यता 3: प्रत्येकजण ते करीत आहे.
ऑस्ट्रेलियन टेलिकम्युनिकेशन फर्म टेलस्ट्राच्या संशोधनात असे आढळले आहे की केवळ 21% ज्येष्ठ निर्णय घेणारे लोक त्यांच्या संघटनांना “डिजिटल परिपक्व” मानतात तर 30% लोक म्हणतात की त्यांनी परिवर्तनही सुरू केले नाही. इतकेच काय, बहुतेक प्रोग्राम्स ज्यांचा सुरूवातीस भाग झाला आहे तो खंडित आणि वाढीचा असतो, ही एक वाईट गोष्ट नाही (पौराणिक कथा २) परंतु हे डीएक्स अगदी बालपणातच अजूनही आहे हे दर्शवते.
अर्थात, हे उशीर करण्यासाठी निमित्त म्हणून घेऊ नये. टेलस्ट्र्राच्या मायकेल एबिडने लक्षात घेतल्याप्रमाणेः
कोणतीही दोष नाही, तणाव नाही - आपले जीवन नष्ट न करता जीवन-बदलणारे सॉफ्टवेअर तयार करण्यासाठी चरण चरण बाय चरण
जेव्हा कोणालाही सॉफ्टवेअर गुणवत्तेची काळजी नसते तेव्हा आपण आपली प्रोग्रामिंग कौशल्ये सुधारू शकत नाही.
हे व्यवसायांना डिजिटल परिवर्तनासाठी त्यांचा दृष्टिकोन उन्नत आणि समाकलित करण्याची स्पष्ट संधी दर्शविते. संपूर्ण व्यवसायामध्ये डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशन क्रियाकलाप समाकलित करण्यासाठी बरेच काही केले जाऊ शकते, परंतु सी-सूट आणि कंपनी बोर्डाच्या स्पष्ट कंपनीच्या धोरणाद्वारे हे आवश्यक आहे.
व्यवसायांनी हे देखील लक्षात ठेवले पाहिजे की पूर्णपणे नवीन पिढी स्टार्टअप्सने बदल घडवून आणल्याशिवाय डिजिटल सेवा-आधारित व्यवसाय मॉडेल अंमलात आणण्याची तयारी दर्शविली आहे. यापैकी बर्‍याच कंपन्या ग्राउंड अपपासून डिजिटलसाठी तयार केल्या गेल्या असतील आणि सध्याच्या व्यवसायातील मॉडेल्समधून कचरा व अकार्यक्षमता दूर करण्यासाठी 5 जी, आयओटी, मायक्रो सर्व्हिसेस आणि इतर अनेक प्रकारच्या घडामोडींचा लाभ घेणारी ही पहिलीच कंपनी असेल.
मान्यता 4: अपयश वाईट आहे.
मॅककिन्से अँड कंपनीच्या नुकत्याच झालेल्या अहवालात असे दिसून आले आहे की तंत्रज्ञानाची माहिती असलेल्या कंपन्यांमध्येदेखील जवळजवळ एक चतुर्थांश डिजिटल प्रकल्प यशस्वी होतात. ऊर्जा आणि उत्पादन यासारख्या क्षेत्रात, दर 4% इतका कमी आहे. तथापि, प्रत्येक अपयश ही शिकण्याची संधी असते आणि जर डिजिटल रूपांतरित संघटनात्मक रचना सुदृढ असेल तर अभिप्राय अंतर्भूत आणि विश्लेषित करण्याची, सुलभ निराकरणे तयार करण्यासाठी आणि त्या व्यवहारात आणण्याची एक सोपी प्रक्रिया असावी. तिथून, यशस्वी, ऑप्टिमाइझ्ड वर्कफ्लो प्राप्त होईपर्यंत किंवा संपूर्ण कल्पना ड्रॉईंग बोर्डाकडे परत पाठविण्यापर्यंत प्रक्रियेची पुनरावृत्ती करण्याची गोष्ट आहे.
मॅककिन्से म्हणतात की, यशस्वी प्रकल्प सध्याच्या ऑपरेटिंग मॉडेल्सचे डिजिटलायझेशन न करता नवीन उत्पादन किंवा सेवांच्या प्रक्षेपण आणि नवीन बाजारपेठांवर टॅप करण्यावर लक्ष केंद्रित करतात. तसेच, बहुतेक व्यावसायिक कार्ये किंवा व्यवसायिक घटकांप्रमाणेच परिवर्तनाची व्याप्ती विशिष्ट मर्यादेपर्यंत पोहोचल्यानंतरच यश मिळते. (डीएक्सच्या अंमलबजावणीबद्दल अधिक जाणून घेऊ इच्छिता? काय करावे आणि काय करावे हे डिजिटल ट्रान्सफॉरमेशनचे करू नका.)
मान्यता 5: डीएक्स प्रत्येकासाठी समान आहे.
बिझनेस कन्सल्टंट लिसा क्रॉफ्ट यांनी अलीकडेच सीएमएसवायरवर नमूद केले की उद्योगात, संस्थांमध्ये आणि कधीकधी एकाच संस्थेच्या व्यवसाय घटकांमध्ये रूपांतर करणारे ड्रायव्हर्स बदलू शकतात. एक डिजिटल इकोसिस्टम तयार करणे आव्हान आहे जे पुरेसे लवचिक असेल जेणेकरुन प्रत्येकजण आपल्या स्वत: च्या अनुभवाची अनुकूलता करण्यास सक्षम असेल परंतु इतका विस्तृत असेल की तो सामूहिक संस्थेत तितकाच योगदान देऊ शकेल.
या आव्हानाचा एक भाग म्हणजे आपण सोडवण्याची आशा असलेल्या समस्या आणि आपण ज्या संधी आपण डीएक्सद्वारे सोडविण्याची आशा करता आणि त्या त्या धर्तीवर परिवर्तन सानुकूलित कराल ही ओळख. हे समजून घेणे देखील आवश्यक आहे की डीएक्स ही एकल-डील डील नाही; तंत्रज्ञान विकास आणि प्रक्रिया आणि व्यवसाय मॉडेलच्या परिष्करण या दोन्ही बाबतीत ही एक चालू प्रक्रिया आहे ही मानसिकता संपूर्ण संस्थेने स्वीकारली पाहिजे. त्यानुसार, ते बर्‍याच आव्हाने, लक्ष्ये आणि निकालांना काळानुसार विकसित होत असताना त्याकडे लक्ष देत राहतील.
डिजिटल परिवर्तन कोणत्याही प्रकारे सुलभ नाही आणि त्याचे परिणाम अनिश्चित आहेत. परंतु दिवसाअखेरीस व्यवसायाचे कार्य, जसे की नेहमीच होते, विकसित होणे किंवा विलोपनाला सामोरे जाणे. जेव्हा धीमे आणि महाग किंवा वेगवान आणि स्वस्त दरम्यानच्या निवडीचा सामना करावा लागतो तेव्हा काही ग्राहक आधीच्या व्यक्तीला प्राधान्य देतात.