सामग्री
टेकवे:
टर्बोनॉमिकचे कार्यकारी अध्यक्ष बिल वेघटे विस्कळीत तंत्रज्ञानाविषयी चर्चा करतात ज्यात लोक यात काय भूमिका घेतात.
लोकांचे जीवन जगण्याचा आणि कार्य करण्याचा मार्ग बदलण्यासाठी काय घेते? तंत्रज्ञानाच्या जगात, आम्ही असे उत्तर देतो की तंत्रज्ञान: असे आपण गृहित धरतो. नवीन तंत्रज्ञानाची प्रगती म्हणजे आपले जग आणि आपण कसे कार्य करतो आणि त्याद्वारे कार्य करतो आणि त्यातून संवाद साधतो.
या परीकथामध्ये असे काहीतरी होतेः प्रथम, एक नवीन तंत्रज्ञान विकसित केले गेले. ते लवकर आहे; नवीन शोधाची क्षमता माफक आहे आणि त्याची अंमलबजावणी उग्र आहे, परंतु तेथे संभाव्यता आहे. आणि जोपर्यंत एखाद्याने ती संभाव्यता पाहिली, तंत्रज्ञान सुधारत राहील. लोक त्याच्या त्रुटी दूर करतील आणि त्याची कार्यक्षमता सुधारतील. इतर आधार देणारी तंत्रज्ञान त्याभोवती वाढेल. पर्यंत, अचानक, ते येथे आहे. हे अशा स्वरूपात उदयास येते ज्यामुळे मोठ्या प्रमाणात दत्तक घेणे शक्य होते. दत्तकतेला गती मिळते आणि प्रत्येकजण आनंदाने जगतो - आणि अधिक उत्पादकतेने - नंतर कधीही.
या दत्तक कथेत एक अतिशय महत्त्वाचा घटक गहाळ आहे. आणि हेच आम्हाला बर्‍याचदा वेगळ्या प्रकारे कार्य करण्यासाठी - किंवा जगण्यासाठी झेप घेण्यापासून मागे ठेवते. लाँगटाईम टेक एक्झिक्युटिव्ह आणि टर्बोनॉमिकचे विद्यमान कार्यकारी अध्यक्ष बिल वेगटे यांच्या म्हणण्यानुसार, हरवलेला घटक संगणक चिप्स व सॉफ्टवेअरपासून मिळू शकेल इतका दूर आहेः हे धैर्य आहे.
तो टर्बोनॉमिक या कंपनीकडे स्वत: ची ड्रायव्हिंग कारच्या समान एंटरप्राइझ सॉफ्टवेअरची विक्री करणारी कंपनी आहे. सॉफ्टवेअर मूलभूत पायाभूत पुरवठ्यासह रिअल-टाइम वर्कलोड मागणीसह गतिशीलतेने जुळते, "ब्रेक-फिक्स" लूप काढून टाकते ज्यात प्रशासक काहीतरी ब्रेक होईपर्यंत प्रतीक्षा करतात आणि नंतर तोडगा काढण्यास भाग पाडण्यास भाग पाडले जातात. परंतु व्हर्च्युअल आणि क्लाऊड वातावरणामध्ये समस्या निवारण कार्यक्षमतेच्या समस्यांचे निराकरण करण्याचे तंत्रज्ञान जरी आहे, तरीही बरेच सीआयओ केवळ सॉफ्टवेअरवर नियंत्रण ठेवण्यासाठी तयार नाहीत. अद्याप नाही. कारण तंत्रज्ञानावर आमचा विश्वास असला तरी चाक नसलेल्या कोणालाही धरून महामार्गाचा वेग कमी करण्याच्या कल्पनेने आम्ही मदत करु शकत नाही परंतु विव्हळत नाही. मात करणे ही एक कठीण भावना आहे.
वाचा: ऑटोनॉमिक संगणनाचे भूत, वर्तमान आणि भविष्य
आणि ही फारच नवीन समस्या आहे. खरं तर, हे वेगेटने आपल्या कारकिर्दीत जवळजवळ तीन दशकांपूर्वी सामना केला आहे, ज्यात मायक्रोसॉफ्ट आणि एचपी सारख्या तंत्रज्ञानाच्या दिग्गजांवर, सर्ममोन्की, झीरो आणि आता टर्बोनोमिक सारख्या उच्च-प्रगतीतील पदांवर स्थान आहे. परंतु या काळात त्याने पाहिलेली सर्व तांत्रिक प्रगती असूनही, बदल हे कठोर आहे हे कबूल करणारे वेगे हे सर्वप्रथम आहेत.
मायक्रोसॉफ्टच्या 20 वर्षांच्या कार्यकाळात, कंपनी कॉर्पोरेट बाजारावर अधिराज्य गाजविली आणि विंडोज जगातील सर्वात जास्त प्रमाणात वापरला जाणारा जीयूआय ओएस बनला.
वेघटे त्या दिवसांविषयी सांगतात: “आम्ही कंपनी म्हणून एक उद्योग, एक समाज म्हणून एक महत्वाकांक्षा आणि उर्जा मिळवली होती - तरीही आम्ही ते कसे दिसत आहे आणि ती संधी काय आहे हे अजूनही शिकत होतो.
कोणतीही दोष नाही, तणाव नाही - आपले जीवन नष्ट न करता जीवन-बदलणारे सॉफ्टवेअर तयार करण्यासाठी चरण चरण बाय चरण
जेव्हा कोणालाही सॉफ्टवेअर गुणवत्तेची काळजी नसते तेव्हा आपण आपली प्रोग्रामिंग कौशल्ये सुधारू शकत नाही.
“प्रत्येक पिढीचे त्याचे परिभाषित उद्योग आहेत. आमच्या पिढीसाठी, परिभाषित उद्योग आयटी आहे. ”
तंत्रज्ञान प्रत्येक डेस्कवर संगणक ठेवण्याच्या दिशेने प्रगती करीत होते - प्रत्येकाच्या बोटांच्या टोकावर माहिती - परंतु उद्योगातील लोक देखील कल्पना करू शकत नव्हते की ते किती पुढे जाईल आणि ते जग - आपले जग - शेवटी कसे दिसेल.
वेघटे म्हणतात, “सीआयओसमोर सर्वात मोठे आव्हान म्हणजे क्षमता आणि शक्ती आणि पुन्हा कल्पना करण्याची इच्छा असणे होय. “आणि हे कठीण आहे… कोणत्याही उद्योगात ख change्या बदलाची शेवटची पायरी म्हणजे मानवी मन. एकदा व्यासपीठ किंवा तंत्रज्ञान पुरेसे प्रगत झाले की तेच लोक मर्यादित घटक आहेत. ”
दुसर्या शब्दांत, नवीन तंत्रज्ञान आणि त्याचे व्यापक अवलंब दरम्यानचे शेवटचे सीमा अगदी चांगले आहे, आम्हाला.
आम्ही त्यांच्या कारकीर्द, उद्योग आणि नाविन्यपूर्ण तंत्रज्ञानाच्या अंमलबजावणीबद्दल त्यांचे विचार जाणून घेण्यासाठी वेगे यांच्याबरोबर बसलो.
टेकोपीडियाः मायक्रोसॉफ्टमधील तुमच्या दिवसांबद्दल सांगा. आपण 1990 मध्ये सामील झाल्यासारखे दिसते आहे. मायक्रोसॉफ्टने आपल्या सुवर्णकाळात प्रवेश केला तेव्हा ही एक रंजक वेळ असावी ...
BV: त्यावेळी मला सुरवातीपासूनच काहीतरी बांधण्याचा थरार अनुभवायचा होता. एका मित्राने मला वॉशिंग्टनमधील या कंपनीबद्दल सांगितले होते आणि असे दिसते की ते एखाद्या विशिष्ट गोष्टीच्या मार्गावर आहेत. मी इन्व्हेस्टमेंट बँकिंग आणि इतर काही कंपन्यांचादेखील विचार करीत होतो, परंतु मी हा रस्ता कमी प्रवास करण्याचा निर्णय घेतला आणि यामुळे मोबदला मिळाला - हा खरोखर एक अविश्वसनीय अनुभव होता.
टेकोपिडिया: 90 च्या दशकात बरेच बदल झाले - तरीही आज असे दिसते की ढगाकडे जाणे हे त्यावेळेस इंटरनेट जितके भूकंप होते त्यावेळेस भूकंपातही जास्त बदल झाले होते. आता कसे वेगळे आहे? बदलाची गती कमी आहे का? अधिक?
BV: मानवी मनाची कल्पना करण्यास कोणती समस्या येते हे असे नाही की आम्ही या गोष्टींवर प्रगती करणार आहोत - आम्ही करू. आम्हाला जे नेहमीच समजत नाही ते म्हणजे या बदलांचा परिणाम आणि प्रभाव.
तंत्रज्ञान नवीन मार्गांनी विकसित होत आहे हे पाहणे खरोखर मजेदार आहे ज्याची आपण त्यावेळी कल्पना देखील करू शकत नव्हतो. मला वाटते की बदलाची गती प्रत्यक्षात वेगवान आहे, अगदी वेग ज्या पध्दतीने इंटरनेटने सर्व काही बदलले. आत्ताच, उद्योजकांना हे माहित आहे की “मेघ” हे भविष्य आहे, परंतु कार्यक्षम संकरित मेघ रणनीती कशी अंमलात आणावी हे त्यांना निश्चित नसते. मला वाटते की आम्ही क्लाउड संगणकात पुढील स्तरावरील “स्फोट” पाहणार आहोत, जसे की, आधुनिक, संकरित वातावरणाची - बँकेला न फोडता कामगिरीचे आश्वासन देण्यासारखे आव्हान कसे नेव्हिगेट करायचे या कंपन्या शोधतात.
टेकोपिडिया: तर, काही प्रमाणात आपण असे म्हणाल की तंत्रज्ञान, उद्योग म्हणून, शार्कने उडी घेतली आहे? मायक्रोसॉफ्टच्या त्या सुरुवातीच्या दिवसांत मी जवळजवळ नव्हतो, परंतु हा आंधळा विश्वास असल्यासारखेच होते. जसे, आम्ही संगणकासह काय करणार होतो? मला वाटते की त्यावेळी संगणकांचा सर्वात जास्त उपयोग स्वयंपाकघरात पाककृती ठेवण्यासाठी होता!
BV: मला मायक्रोसॉफ्टमध्ये ट्रेड शो करायला आवडत असे. मला आठवतेय की लास वेगासमध्ये मी एक मोठे केले. आणि हे करणे खूप मजेदार होते कारण लोक तेथून पुढे जात असत आणि आपण त्यांना स्प्रेडशीटचा आलेख दर्शवावा, जे त्यापूर्वी बरेच लोक पाहिले नव्हते. आणि मग, आपण ऑटोसमचा डेमो कराल आणि प्रत्येकजण असेच असेल, "अरे! ते पुन्हा करा! ”त्यावेळी बर्‍याच वर्ड प्रोसेसर वापरकर्त्यांनी स्प्रेडशीट वापरली नाही.
टेकोपीडिया: आणि आता माझ्या मुलीला, जी नऊ वर्षांची आहे, तिला कॅल्क्युलेटर म्हणजे काय याची कल्पना नाही. तिला माहित नाही की तिच्या आयपॅडवर किंवा संगणकावर कॅल्क्युलेटर अ‍ॅप आहे. जर तिला एखाद्या गोष्टीची गणना करण्याची आवश्यकता असेल तर ती Google पत्रके उघडते, कारण तिच्या वर्गात काय शिकत आहे. हे केवळ 30 वर्षांत किती बदलले आहे हे आश्चर्यचकित करणारे आहे! मग आम्हाला पुढील 20 वर्षांबद्दल काय माहित नाही?
BV: ही सर्व माहिती आमच्यासाठी वेबवर 24/7 उपलब्ध असेल अशी आमची कल्पनाही नव्हती, परंतु आम्हाला माहित आहे की ही सर्व माहिती आमच्या बोटांच्या टोकावर ठेवण्याची प्रचंड इच्छा होती. तर, मी ज्या पद्धतीने त्याबद्दल विचार करतो ते असे नाही की आपण या सर्व गोष्टींवर प्रगती करू इच्छित नाही, परंतु आपल्याला काय माहित नाही की त्या प्रगतीचा काय परिणाम आणि परिणाम होईल.
उदाहरणार्थ, मूर कायदा घेऊ. आम्हाला माहित होते की हे घडत आहे. याबद्दल कोणतीही शंका नव्हती. मोजणीची किंमत त्वरित कमी होत राहिली. पण आपण देऊ शकत असलेल्या अनुभवांचे काय अर्थ होईल? पाच किंवा सहा वर्षे किंवा एक दशकात त्या प्रगतीची व्याप्ती, ती खरोखर कल्पनाशक्ती वाढवते.
टेकोपिडियाः मायक्रोसॉफ्ट कडून, आपण दुसर्या दिग्गज कंपनी एचपीमध्ये गेला, जिथे आपण सीओओ आणि मुख्य रणनीती अधिकारी यांच्यासह अनेक भूमिका घेतल्या. एवढ्या मोठ्या संघटनेच्या शिखरावर जाण्यापासून आपण काय शिकलात?
BV: माझे काम मेग व्हिटमन, बोर्ड आणि मॅनेजमेंट टीमबरोबर भागीदारी करणे हे होते ज्याने आपला मार्ग गमावलेल्या इंडस्ट्रीच्या आयकॉनवर बदल करण्यास मदत केली.याचा अर्थ कंपनीच्या ध्येय आणि उद्देशाचा पुनर्विचार करणे आणि व्यवसाय यशस्वीतेसाठी आवश्यक असलेल्या मुख्य क्षेत्रांमध्ये नाविन्यपूर्ण स्पष्टीकरण आणि गती देणे होय. याचा अर्थ असा आहे की खरेदी करणार्‍या ग्राहकांचा, जो आमच्यावर विश्वास ठेवणारे भागीदार आणि आमच्यासह आपले करियर बनविणारे कर्मचारी यांचे आत्मविश्वास वाढवताना लक्षणीय किंमत मोजावी आणि हेडकाऊंट करणे.
आम्ही बाजारातील भांडवल $ 40 + अब्ज डॉलरने वाढविले, कर्मचारी गुंतवणूकीत २० टक्क्यांहून अधिक वाढ केली आणि पायाभूत सुविधा, इमेजिंग आणि सुरक्षा यासारख्या महत्त्वाच्या फोकस क्षेत्रात आमच्या नाविन्यास गती दिली. ग्राहक आणि जोडीदाराचा आत्मविश्वास आणि महत्त्वाचे म्हणजे प्रत्येक व्यवसायात समाधान सुधारले.
टेकोपिडिया: आणि तेथून तुम्ही झीरो, सर्व्हे मॉन्की आणि टर्बोनॉमिक सारख्या छोट्या कंपन्यांमध्ये बराच वेळ घालवला. तुम्हाला आधीच्या टप्प्यातील फर्मकडे परत आणण्यासारखे काहीतरी असले पाहिजे?
BV: ही आवड आणि उर्जा वापरण्यासाठी मोठ्या पैशांपासून ते अगदी लहानपर्यंत, नफ्यापासून नफ्यासाठी, ऑपरेटिंग भूमिका गुंतवणुकदारांच्या भूमिकेपर्यंतच्या बर्‍याच वेगवेगळ्या संधींचा शोध घेण्याचे भाग्य मला लाभले आहे. मी टर्बोनोमिकमध्ये त्याच्या मोहिमेमुळे, जिथे त्याचे मार्ग आणि त्याचे लोक होते तेथे सामील झाले. माझ्या करिअरच्या चांगल्या भागासाठी मी संघर्ष केलेला आयटी उद्योगासाठी टर्बोनॉमिक मिशन प्रयत्न करत आहे. कंपनी एक उत्पादन आणि एक व्यासपीठ आहे जे पटकन स्केल करीत आहे जेणेकरून मी खूप मदत करू शकेन. हा उत्कट आणि वचनबद्ध लोकांचा गट आहे ज्यासह मला वेळ घालवणे आवडते. यात संस्कृती आहे जी ग्राहक- आणि तंत्रज्ञान केंद्रित आहे. खरं सांगायचं तर, ते मायक्रोसॉफ्टच्या सुरुवातीच्या काळातल्या काही गोष्टींची आठवण करून देते.
टेकोपीडियाः टर्बोनॉमिक ग्राहकांसाठी काय सारणात आणते हे समजण्यासाठी आमच्या वाचकांना किंवा अगदी नाविन्यपूर्ण तंत्रात रस असणार्‍या लोकांसाठी देखील मदत करा.
BV: टर्बोनॉमिक आयटी व्यावसायिकांना त्यांची पायाभूत सुविधा समजून घेण्यास आणि ऑप्टिमाइझ करण्यासाठी आणि अनुप्रयोग आणि वेब सेवा चांगल्या प्रकारे चालू असल्याची हमी देण्यास सक्षम करते. Cloudप्लिकेशन्स सार्वजनिक मेघ मधील क्लाउड नेटिव्ह असोत किंवा आपल्या फायरवॉलमागील पारंपारिक अनुप्रयोग असोत, टर्बोनॉमिक आपला संकरित क्लाऊड मॅनेजमेंट प्लॅटफॉर्म बनू शकेल, आपल्याला आवश्यक असणारी लवचिक क्षमता, खाजगी किंवा सार्वजनिक असो. जगातील सर्वात मोठी आणि सर्वात जास्त चालणार्‍या आयटी शॉप्सवर अवलंबून असलेल्या 1,700 पेक्षा जास्त व्यवसायांनी हे व्यासपीठ स्वीकारले आहे - आणि बरेच दिवस दररोज साइन इन करत आहेत.
टेकोपिडिया: तर, भूतकाळातील एक दशकातील सरासरी सीआयओ त्यांच्या पायाभूत सुविधांबद्दल विचार करीत आहे?
BV: टर्बोनॉमिक विषयी सर्वात कठीण गोष्ट म्हणजे लोकांना अशी अपेक्षा असणे आवश्यक आहे की त्यांच्या वर्च्युअल मशीन आणि कंटेनरमध्ये खरोखरच अशी लवचिकता असू शकते ...
सेल्फ ड्रायव्हिंग कारमध्ये जाण्यासारखे हे बरेच आहे. मला अलीकडे हे करण्याची संधी मिळाली. आणि, म्हणजे मी तंत्रज्ञ आहे. मी विश्वास ठेवा की ही कार स्वतःच चालवू शकते. पण ते बदलत नाही जेव्हा आपण प्रवासी सीटवर बसता तेव्हा आपल्याला मिळेल असे वाटत आहे. हे खरोखर अस्वस्थ होऊ शकते.
टेकोपिडिया: आपण संकरित मेघासाठी टर्बोनॉमिकचा उल्लेख करता. हेच टूर्बोनॉमिकचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी बेन नाय यांनी आमच्या पूर्वीच्या मुलाखतीत बोलले होते. ते टर्बोनॉमिक्स गोड स्थान असल्याचे दिसते. आपण या जागेचा विकास कसा पाहता?
BV: म्हणून, मला वाटते की संकरीत मेघाची खरी शक्ती केवळ तेव्हाच कळेल जेव्हा कंपन्या एकाधिक ढगांमध्ये, चालू आणि बंद आवारात असलेल्या वर्कलोडवर विश्वास ठेवू शकतील आणि तिन्हीच्या दरम्यान सहजतेने हलतील. आम्हाला नेहमीच माहित आहे की पायाभूत सुविधा आणि अ‍ॅप्‍स एकत्रित करणारे काहीतरी असणे उपयुक्त ठरेल. आपण फक्त त्याकडे दुर्लक्ष करत रहा आणि अखेरीस, काहीतरी टिप्स दिले आणि ते शक्य होईल.
गेल्या 10 वर्षातील तंत्रज्ञानाच्या प्रगतीमुळे टर्बोनॉमिकला शेवटी समस्या सोडविण्यास सक्षम केले जाते - आणि ते क्लाऊडवर ग्राहकांच्या हालचालीसाठी प्रशंसायोग्य आणि प्रशंसनीय आहेत.
या समस्येचे निराकरण करण्याचा टर्बोनॉमिकचा दृष्टिकोन योग्य मार्ग आहे आणि तंत्रज्ञान आणि आर्किटेक्चर ग्राहकांच्या वातावरणाच्या प्रमाणात आणि जटिलतेस समर्थन देतात. जर निराकरण केले तर ते आयटी उद्योगात कमालीची कार्यक्षमता सक्षम करेल, दोन्ही कमी खर्चात तसेच अनुप्रयोग आणि वेब सेवांचे अनुभव सुधारित जे आम्ही आमचे व्यवसाय चालवण्यावर अवलंबून आहोत आणि आपले जीवन जगू शकतो.
टेकोपीडिया: हे आकर्षक वाटेल. 10 किंवा 20 वर्षात आपण टर्बोनॉमिक कोठे पाहता?
BV: म्हणून, जेव्हा मी एखादा आयटी लँडस्केप पाहतो जो क्लाऊड आणि कंटेनरसारख्या गोष्टींनी नूतनीकरणामध्ये विस्फोटित होतो तेव्हा अनुप्रयोगाच्या कामगिरीची हमी देण्याची समस्या केवळ अधिक जटिल होते. स्टोरेज, कॉम्प्यूट, नेटवर्किंग, पब्लिक क्लाऊड, प्रायव्हेट क्लाऊड इत्यादींमधील ही परस्परावलंबी अधिक गुंतागुंत झाल्यामुळे अ‍ॅप्लिकेशन कामगिरीची हमी देण्याची समस्या पायाभूत सुविधांचा खर्च कमी करणे केवळ स्वत: वरच जड जाईल. उबर किंवा एअरबीएनबीसारख्या विघटनकारी कंपन्यांकडे पहा, त्यांच्यापैकी कोणाकडेही कार किंवा खोल्या नाहीत - त्यांना मागणी समजली आहे आणि विक्रेत्याशी खरेदीदाराशी जुळण्याची क्षमता आहे. मेघ मध्ये, तो खरेदीदार वर्कलोड आहे आणि विक्रेता मूळ क्लाउड पायाभूत सुविधा आहे - वास्तविक वेळेत टर्बोनॉमिक जुळणारे खरेदीदार आणि विक्रेते सह. मला विश्वास आहे की माझ्यासमोर आलेल्या या समस्येचे टर्बोनॉमिककडे सर्वात मोहक आणि आकर्षक समाधान आहे आणि माझा विश्वास आहे की आम्ही पुढील टेक राक्षस तयार करू शकतो.
वाचा: डिमांड-ड्राईव्ह डेटा सेंटर - वॉल स्ट्रीटवरून सिस्टम प्रशासक काय शिकू शकतात
टेकोपीडियाः क्लाऊड आणि व्हर्च्युअलायझेशनबद्दल आयटी साधकांमधील सर्वात मोठा गैरसमज काय आहे?
BV: मला वाटते की अद्याप जगातील आयटी हा एकमेव उद्योग आहे जो निराकरण करण्याचा प्रयत्न करण्यापूर्वी काहीतरी खंडित होण्याची प्रतीक्षा करतो. आमच्याकडे काही विक्री प्रतिनिधी आहेत ज्यांना हे विचारणे आवडते की कोणीही त्यांच्या कारमध्ये तेलाचे नाव नेमलेल्या माईल मार्करवर बदलले की नाही. उत्तर नक्कीच ते करतात - हा प्रतिबंधक देखभाल दुरुस्तीचा एक भाग आहे, अन्यथा आमची इंजिने उडून जाईपर्यंत आम्ही कार चालवित नाही आणि ते स्वस्त किंवा सुरक्षित नसते. तर मग, आयटीमध्ये आपण समस्या उद्भवण्याची प्रतीक्षा का करतो? काहीतरी ब्रेक होईपर्यंत प्रतीक्षा का करावी आणि नंतर त्याचे निराकरण करा, विशेषत: जेव्हा आवश्यक नसते तेव्हा?
जेव्हा आपण क्लाऊड वर्कलोड्स आणि काय नाही याबद्दल विचार करता तेव्हा तेथे जाण्यासाठी धैर्य आणि दृष्टी आवश्यक असते. एकदा व्यासपीठ किंवा तंत्रज्ञान पुरेसे प्रगत झाले की ते लोक मर्यादित घटक आहेत. आमच्याकडे हे आश्चर्यकारक व्यासपीठ आहे. आम्ही आपणास सेल्फ-ड्रायव्हिंगपर्यंत नेऊ शकतो. हे आपले जीवन सुलभ करते, परंतु ते बदलत नाही नियंत्रण सोडण्याची भावना. अवघड आहे. जेव्हा तंत्रज्ञानाऐवजी मनुष्य मर्यादित होतो तेव्हा आपण एका वेगळ्या उंबरठ्यावर आहोत.