सामग्री
- आपण खूप लवकर स्थलांतर करता तेव्हा काय होते?
- आपण कोठे सुरू करता?
- कोणतीही दोष नाही, तणाव नाही - आपले जीवन नष्ट न करता जीवन-बदलणारे सॉफ्टवेअर तयार करण्यासाठी चरण चरण बाय चरण
- आपण गुळगुळीत प्रवासाची खात्री कशी करता?
स्रोत: ड्रीम्सटाईल.कॉम
टेकवे:
व्यवसायाच्या प्रगतीसाठी डिजिटल परिवर्तन आवश्यक आहे. तथापि, तपशीलवार योजनेशिवाय, बहुतेक कंपन्या अयशस्वी होण्याची शक्यता आहे.
डिजिटल सीआरओ प्रत्येक सीआयओच्या मनावर असते आणि तंत्रज्ञानाचे निर्णय घेणारे अनेक कारणांमुळे ढगात स्थलांतर करण्याचा विचार करीत आहेत, मुख्य किंमतीची किंमत कमी झाल्याने आणि वाढलेल्या उत्पादनात वाढ झाली आहे याची कल्पना येते. दुर्दैवाने, 451 संशोधनात असे आढळले आहे की 60 टक्के उद्योजकांकडे डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशन योजना नाही, ती अंशतः तयार होण्यापूर्वी डिजिटल रूपांतरणासाठी जोर देत आहेत.
आयडीसीच्या नुकत्याच झालेल्या अभ्यासानुसार, २०१ IT मध्ये जवळपास अर्धा आयटी खर्च मेघ सेवांसाठी जाईल, तर २० by० पर्यंत सर्व आयटी पायाभूत सुविधांपैकी percent० टक्के आणि सर्व सॉफ्टवेअर, सेवा आणि तंत्रज्ञानाच्या खर्चापैकी -०-70० टक्के पोहोचतील. डिजिटल युगातील या टप्प्यावर, काही संस्था विमा प्रमाणे अगदी पारंपारिक उद्योगदेखील त्यांच्या मुख्य व्यवसाय धोरणात डिजिटल रूपांतरणाचा समावेश करत असल्याने या बदलाला प्रतिकार करत आहेत. जरी विमा उद्योग दशकांपर्यंत डेटा सेंटरवर जास्त अवलंबून आहे, तरीही एन्सोनोच्या वतीने फॉरेस्टर कन्सल्टिंगने केलेल्या कमिशन केलेल्या अभ्यासानुसार असे आढळले आहे की 2018 मध्ये 70 टक्के विमा कंपन्या डिजिटल जाण्यासाठी दबाव आणत आहेत.
गेल्या महिन्यातच वॉलमार्टने मायक्रोसॉफ्टबरोबर पंचवार्षिक क्लाउड करारावर स्वाक्षरी करण्याचा निर्णय घेत डिजिटल परिवर्तनाच्या गरजा आणि प्रतिभा संपादन यांना प्रथम प्राधान्य दिले. या प्रकरणात, दोन दशलक्ष कर्मचारी, दहा हजार वीट-आणि-मोर्टार स्टोअर्ससह, दररोज १.3737 अब्ज डॉलर्सचा महसूल आणि भरभराटीचा ई-कॉमर्स व्यवसाय, या निर्णयामध्ये रिटेल राक्षसांना ख analy्या विश्लेषणासाठी अधिक सुसज्ज करून नावीन्य वाढविण्याची शक्ती आहे त्याच्या विक्रीद्वारे तयार केलेला-वेळ डेटा. वॉलमार्टच्या डाव्या व उजव्या अशा घोषणांसह, क्लाउडवर जाण्याचा दबाव किंवा स्पर्धेच्या मागे जाण्याचा धोका संस्थांना वाटणे सोपे आहे.
तथापि, वॉलमार्टच्या विपरीत, बर्‍याच संघटना अ‍ॅप-दर-अ‍ॅप स्थानांतरित करण्यासाठी जाणीवपूर्वक प्रयत्न करीत नाहीत, बर्‍याच प्रकरणांमध्ये त्वरित ढगांवर संपूर्ण कामाचे ओझे हलविण्याचा प्रयत्न केला जात आहे आणि बहुतेक प्रकरणांमध्ये, शेवटी अपयशी ठरले आहे.
आपण खूप लवकर स्थलांतर करता तेव्हा काय होते?
जरी विस्ताराच्या कालावधीत मेघ स्थलांतर केले जाते, तरीही संघटनांना ऑपरेशनच्या महत्त्वपूर्ण नुकसानीचा सामना करावा लागतो आणि डाउनटाइम देखील होतो. डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशन प्रोजेक्ट सुरू केले असले तरीही, सीआयओच्या 70 टक्क्यांहून अधिकांना नाविन्यपूर्णतेसह त्यांच्या आयटी क्षेत्रातील कामगिरीमध्ये संतुलन राखणे कठीण वाटते. शक्यता अशी आहे की डेटा सेंटरच्या बाहेर कार्यरत संस्था अद्याप भौतिक पायाभूत सुविधा निवडत नाहीत कारण त्यांच्यात ढगात जाण्याची क्षमता कमी आहे. त्याऐवजी, यशस्वीपणे स्थलांतर करण्यासाठी आवश्यक संसाधने आणि मनुष्यबळ दिवसेंदिवस कामकाजापासून दूर ठेवले पाहिजे आणि तूट निर्माण करा. (सीआयओच्या अधिक माहितीसाठी, सीएफओ आणि सीआयओ पहा: विरोधाभासी भूमिका कशा सोप्या करायच्या.)
योग्य नियोजन किंवा संघटनात्मक रचनेशिवाय डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशनकडे धाव घेण्यामध्ये केवळ व्यवसायाचे ऑपरेशनच थांबविण्याची क्षमता नसते परंतु निरीक्षणामुळे पायाभूत सुविधा सायबरसुरिटीच्या जागेवर उघडून त्यास कठोर अपंगत्व मिळू शकते. सध्या चकित करणारे percent० टक्के उपक्रम एकतर पूर्णपणे अंधळे आहेत किंवा मेघ देखरेखीमध्ये तफावत आहे जे वाईट कलाकारांना असुरक्षा शोषण करण्यास परवानगी देऊ शकते.
२०१one मध्ये पोनेमोन इन्स्टिट्यूटची सरासरी डेटा उल्लंघनाची किंमत $. million दशलक्ष डॉलर्स इतकी आहे, त्यामुळे डेटा उल्लंघनामुळे होणार्‍या अपूरणीय नुकसानाव्यतिरिक्त, डेटा धोक्यात आला तर स्थलांतर खर्चाच्या तुलनेत संघटनांना मोठा बिलाचा सामना करावा लागू शकतो. संस्था सावधगिरीने मेघाकडे गेल्यास या अंतर सहजपणे कमी करता येतील.
आपण कोठे सुरू करता?
कोणत्याही निर्णय घेण्याच्या चांगल्या प्रक्रियेप्रमाणेच, कोणतीही कारवाई होण्यापूर्वीच ढगात हलविणे एखाद्या योजनेसह प्रारंभ करणे आवश्यक आहे. एका झाडून मेघवर संपूर्ण कामाचे ओझे हलविणे ही आपत्तीची कृती असू शकते, म्हणूनच या स्थलांतरणाचे उद्दीष्ट काय आहे हे समजून घेण्यासाठी पूर्वनियोजित संशोधन करणे महत्वाचे आहे.
कोणतीही दोष नाही, तणाव नाही - आपले जीवन नष्ट न करता जीवन-बदलणारे सॉफ्टवेअर तयार करण्यासाठी चरण चरण बाय चरण
जेव्हा कोणालाही सॉफ्टवेअर गुणवत्तेची काळजी नसते तेव्हा आपण आपली प्रोग्रामिंग कौशल्ये सुधारू शकत नाही.
या प्रक्रियेचा एक भाग म्हणून, सीआयओ त्यांच्या संस्थांची सखोल माहिती मिळवण्याचा अनपेक्षित फायदा घेऊ शकतात, कारण या स्थलांतरणामुळे विविध विभाग आणि त्यांच्या आयटी गरजा कशा प्रभावित होतील हे जाणून घेणे महत्वाचे आहे. तसे करण्यासाठी, विस्तृत योजना तयार करण्यासाठी मुख्य भागधारकांच्या मुलाखतीची आवश्यकता सीआयओला आवश्यक आहे. “कोणती अ‍ॅप्स गंभीर आहेत?” आणि “कोणती अ‍ॅप्स नाहीत?” या प्रश्नांची उत्तरे देण्यासाठी या माहितीचा वापर करण्यासाठी वेळ घेतल्याने संपूर्ण व्यवसायावर होणा .्या या स्थलांतराचा प्रभाव कमी होईल. भागधारकांकडून शिकून आणि संस्थेचे अधिक मोठे ज्ञान विकसित करून, दररोजच्या व्यवसायावर कमीतकमी कमी प्रभाव पडणार्‍या विन्डोज विंडोची योजना आखणे आणि कोणत्या तुकड्यांना हलवायचे याविषयी अधिक चांगले शिफारसी करणे शक्य आहे.
स्थलांतरानंतरच्या ऑपरेशन्स कशा दिसतील यावर विचार करणे देखील महत्त्वाचे आहे. बर्‍याचदा, बर्‍याच संस्था जास्त वेळ घालवतात आणि प्रत्यक्ष स्थलांतरात लक्ष केंद्रित करतात की पुढे जाण्याची योजना नसते. मेघ स्थलांतरण खरोखरच संपत नाही, कारण वातावरणास व्यवसायासह विकसित होणे आवश्यक आहे, म्हणूनच योग्य व्यवस्थापन न करता ते चुरा होतील. “आपली संस्था वाढत असताना क्षमता वाढवण्याची आपली योजना काय आहे?” किंवा “तुमच्या एखाद्या वातावरणाचा आऊटऑज आल्यास आपणास आकस्मिक योजना आहे का?” यासारख्या प्रश्नांचा विचार केल्यास प्रशासनाचे निर्धारण करण्याबरोबरच ढगांची पायाभूत सुविधा यशस्वी होण्यास मदत होईल .
आपण गुळगुळीत प्रवासाची खात्री कशी करता?
आयटी आणि व्यवसायिक नेत्यांपैकी 70 टक्के मेहनत बचत हे क्लाऊड माइग्रेशनचे मुख्य घटक आहेत, वाढीव नफा आणि उत्पादकता ही धावपटू बनण्याची आशा आहे. परंतु जर स्थलांतर अयशस्वी झाले तर ऑपरेशन टिकवून ठेवण्यात संस्था नाकारतात म्हणून या तिन्ही क्षेत्रावर नकारात्मक प्रभाव पडतो.
डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशन चालू असताना व्यवस्थापित सर्व्हिस प्रदात्यासह कार्य करणे ही प्रक्रियेत मोठ्या प्रमाणात सुधारणा करू शकते. ऑपरेशनल आवाजाद्वारे आयटी विभागाचे वजन कमी केले जाऊ शकते, एमएसपी भिन्न क्लाउड प्रदात्यांचे मूल्यांकन, हायब्रिड आयटी संधींचे मूल्यांकन करण्यास आणि प्रक्रियेची एकंदर जटिलता कमी करण्यासाठी एक विश्वासार्ह तृतीय पक्ष म्हणून कार्य करू शकते.परंतु डिजिटल रूपांतरण प्रवास पूर्ण करण्यासाठी एकत्र काम करून, कार्यप्रदर्शन गमावल्याशिवाय किंवा सायबरसुरिटीचा धोका न घेता ऑर्डर प्रक्रियेत ढगात जाणे पूर्णपणे शक्य आहे. (हायब्रीड आयटीबद्दल अधिक माहितीसाठी, हायब्रिड आयटी पहा: हे काय आहे आणि आपल्या एंटरप्राइझने हे धोरण म्हणून स्वीकारण्याची आवश्यकता का आहे.)